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Führen in der Sandwichposition

Wirksames Führen der Mitarbeiter im Führungssandwich

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Als Sandwich-Führungskraft sind Sie nur so gut, wie die Mitarbeiter, die hinter Ihnen stehen.
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Transkript

Als Sandwich-Führungskraft sind Sie nur so gut wie die Mitarbeiter, die hinter Ihnen stehen. Daher brauchen Sie ein motiviertes und leistungsfähiges Team, das an einem Strang zieht. Wie sehen Sie Ihr Verhalten zu Ihren Mitarbeitern in Bezug auf Nähe und Distanz? Auch wenn einzelne Ihrer Mitarbeiter Sie als Teil des Teams wahrnehmen, muss Ihnen klar sein, dass Sie nicht mehr Teil des Teams sind. Das ist auch nicht weiter tragisch und beginnt mit dem Tag, an dem Sie zur Führungskraft ernannt werden. Ihre Mitarbeiter werden sich Ihnen gegenüber anders verhalten. Sie werden vorsichtiger und bei einer möglichen Raucherpause stehen Sie auch öfter alleine da. Drastisch betrachtet sind Sie als Sandwich-Führungskraft nicht mehr Teil des Teams. Sie sollten selbstverständlich in einer guten Art der Kooperation mit Ihren Mitarbeitern umgehen. Wenn Sie jedoch den Unterschied, der den Unterschied ausmacht, nicht zulassen, wird eine andere Person relativ schnell die informelle Führung in Ihrem Einflussbereich übernehmen. Bei aller grundsätzlich wertschätzenden und kooperativen Mitarbeiterführung, die Sie als Sandwich-Führungskraft zeigen, gibt es immer eine klare hierarchische Unternehmensordnung. Je eher Sie sich darüber im Klaren sind, dass es in jedem sozialen System immer eine Hierarchie gibt, desto leichter wird es Ihnen fallen, mit dieser Rolle konstruktiv umzugehen. Nehmen Sie jetzt das Arbeitsblatt "Selbstklärung zur Nähe und Distanz" zur Hand und führen Sie die Übung durch.

Führen in der Sandwichposition

Positionieren Sie sich klar, managen Sie Erwartungen an Ihre Rolle und führen Sie in alle Richtungen, um im mittleren Management erfolgreich zu sein.

1 Std. 7 min (21 Videos)
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