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Systemisch führen

Willkommen in der VUCA-Welt!

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Die Trainer erläutern den Begriff der VUCA-Welt, in der wir heute leben.

Transkript

Das U.S. Army War College prägte den Begriff der "VUCA-Welt". Dieser Begriff ist ein Akronym, was Sie zum Beispiel auch von dem Begriff "UNO" für die United Nations Organization kennen, eine Abkürzung, die selbst wieder wie ein Wort gesprochen werden kann. Der Begriff VUCA basiert auf vier Englischen Begriffen, die ins Deutsche übersetzt lauten: Unberechenbarkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Schauen wir uns die Begriffe einmal näher an. Volatilität bezeichnet Unberechenbarkeit und Unbeständigkeit. Also, das Umfeld zeigt sich nur wenig stabil. Große und kleine Veränderungen treten ein, ohne berechenbar zu sein. Nehmen Sie als Beispiel das Votum 2016 für den Brexit, den Austritt Großbritanniens aus der EU. Noch vor ein paar Jahren hätte wohl niemand damit gerechnet, dass sich ein Land aus der EU verabschiedet. Um den Aspekt Unsicherheit und Ungewissheit zu verstehen, schauen wir einmal auf den Arbeitsmarkt. Bis vor wenigen Jahren konnten sich Arbeitgeber die besten Mitarbeiter aus einem Bewerber-Pool aussuchen. Heute ist es umgekehrt. Wir befinden uns in vielen Bereichen in einem Arbeitnehmer-Markt. Insbesondere mittelständische Unternehmen finden sich in dem unsicheren Gefühl wieder, ob ihre Attraktivität als Arbeitgeber ausreicht, dringend benötigte Fachkräfte und Talente an sich zu binden. Ob das gelingt, lässt sich kaum absehen oder berechnen. Es ist ungewiss und unvorhersehbar. Der Begriff Komplexität ist Ihnen in diesem Training schon ein paar Mal begegnet. Nehmen wir ein IT-Netzwerk eines Unternehmens als Beispiel. Selbst als die Firma jung und übersichtlich war, war schon die Inbetriebnahme der IT eine Herausforderung, zwar kompliziert, aber mit dem richtigen Know-how machbar. Als das Unternehmen wuchs, viele Mitarbeiter, neue Standorte und immer neue Anforderungen hinzukamen, wurde das System zunehmend komplexer. Nun droht der Verlust der Übersicht. Die schiere Menge und die vielen Wechselwirkungen und Abhängigkeiten machen es beinahe unmöglich, alle Informationen zu gewichten und miteinander ins Verhältnis zu setzen. Das ist typisch für komplexe Systeme. Das Denken in Ursache-Wirkungs-Beziehung wird dieser Komplexität nicht gerecht. Insbesondere hier ist es wichtig, systemisch und funktional zu denken. Mehrdeutigkeit bezieht sich auf die Bewertung einer Situation. Soll sich eine Großstadt wie Stuttgart inmitten eines bedeutenden Industriestandorts einen komplett neuen Hauptbahnhof leisten oder muss sie das vielleicht sogar? Auf der einen Seite stehen Chancen wie Mobilität und Attraktivität, auf der anderen Seite Risiken und Widerstände, zumal die Kosten nicht klar abzuschätzen sind. Was ist da richtig? So genau lässt sich das nicht sagen. Die Sache ist mehrdeutig, die innere Einstellung dazu ambivalent. Ob wir wollen oder nicht, wir leben heute in der VUCA-Welt. Auf absehbare Zeit gibt es auch kein Zurück mehr in die Welt der einfachen Dinge, Bezüge und Lösungen. Das systemische Denken wappnet uns aber für die VUCA-Welt.

Systemisch führen

Lernen Sie sieben systemische Tools kennen, die Sie in der Mitarbeiterführung unterstützen.

1 Std. 11 min (26 Videos)
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