Veränderung vorantreiben

Wie Wachstum Veränderung bewirkt

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In jeder Organisation gibt es sechs Wachstumsphasen. Jede davon führt zu einer Krise und damit zu Veränderungen. Erkennen Sie mithilfe dieses Videos die aktuelle Wachstumsphase Ihrer Firma und damit die bevorstehende Krise.
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Transkript

Wissen Sie welche Wachstumsphase in Ihrer Organisation Veränderung vorantreibt? die Notwendigkeit für Veränderung hängt oft vom Wachstum der Organisation ab. Laut Untersuchung gibt es hier für branchenunabhängig eigene Gesetzmäßigkeiten. Nach dem Aufbau einer Organisation richtet sich Ihr Fokus auf Wachstum. Wachstum ist situationsbedingt. Eine kleine Firma oder eine Non-Profit-Organisation definiert Ihr Wachstum wahrscheinlich innerhalb einer Region. Während ein internationales Konzern sein Wachstum vermutlich in Form von Ländern und Märkten definiert. Laut Studien gibt es Sech Wachstumsphasen. Die wegweisende Arbeit von Larry Greiner, Professor an der USC Marshall School of Business zeigt, dass jede Phase zu einer Krise führt. Dieser Prozess wird in der Greiner-Kurve abgebildet. Jede Krise verursacht Veränderung, die wiederum zu Umwälzungen im Unternehmen führt und weiteres Wachstum möglich macht. Prüfen Sie im Folgenden, ob Sie die Phase, in der sich Ihre Firma befindet, und die bevorstehende Krise erkennen. Die erste Phase ist die Kreativitätsphase, in der die Gründe die Organisation aufbauen. Die Organisation ist noch klein und jeder übernimmt mehrere Funktionen. Die Kommunikation ist spontan und informell. Das Unternehmen wächst und dies führt zur Führungskrise. Professionelles Management wird benötigt, dass die Firma weiterbringt. Die zweite Phase: Wachstum-Durchführung beginnt. Es werden Führungskräfte für das Management eingestellt. Das Unternehmen fährt vor, neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Irgendwann wird das Angebot zu groß und kann von den Führungskräften nicht mehr gesteuert werden. Die Autonomiekrise beginnt. Arbeit und Zuständigkeit müssen delegiert werden. In der dritten Phase, Wachstum durch Delegierung, werden Hierarchien eingeführt. Das obere Management ist jetzt weniger in die täglichen Details involviert. Diese Phase kann etwas chaotisch sein, da das mittlere Management vielleicht seine Kompetenzen noch nicht ausreichend ausgebaut hat und einige Topmanager noch nicht loslassen können. Zusätzlich belastet die Größe der Organisation die aktuelle Politik und die Kommunikationswege. Es kommt zur Kontrollkrise . Die Organisationsbereiche müssen besser zusammenarbeiten. Dies führt zur Phase vier: Wachstum durch Koordination. Neue Richtlinie und Verfahren bringen Struktur in die Unternehmensbereiche. Bürokratie zieht in die Abteilungen ein. Die Firmenzentralle versucht mit Richtlinien, Systemen und Verfahren die höheren Unternehmensziele zu managen. Der Verwaltungsaufwand wird belastend und führt zur Krise der Bürokratie. Die nächste Phase: Wachstum durch Zusammenarbeit beginnt. Das ist die fünfte Phase, in der Bürokratie durch eine neue Kultur der Zusammenarbeit ersetzt wird. Emotional intelligente Führungskräfte benutzen Ihr gutes Urteilsvermögen. Formale Kontrollen werden durch skalierbare und bewegliche Systeme ersetzt, die für mehr Flexibilität sorgen. Und dies führt zur Krise des interen Wachstums. Es müssen neue Möglichkeiten außerhalb der Organisation erschlossen werden. Die letzte Phase ist Wachstum durch Allianzen. Die Organisation kann Ihre Herausforderungen nur durch die Partnerschaft mit anderen Organisationen lösen. Zum Beispiel durch Outsourcing, Zusammenschlüsse et cetera. Dies kann zur Identitätskrise führen, in der sich die Organisation auf Ihre Vision, Mission und Strategie konzentrieren muss. Bei so vielen treibenden Kräften sind jährliche kleine Veränderungsinitiativen keine Seltenheit. Und größere Veränderungsprozesse finden in der Regel alle vier bis fünf Jahre statt. Manchmal sind die Intervalle in den Organisationen sogar noch kürzer. Die GREINER Kurve zeigt anschaulich, wie Wachstum und Veränderung zusammenhängen. Aber nicht jedes Unternehmen durchläuft die Phasen in dieser Reihenfolge und die Phasendauer hängt von den Zielen und den Wachstumsmöglichkeiten der Organisationen ab. Ich habe für Unternehmen gearbeitet, in denen sogar die Phasen abteilungsweise variiert haben. Analysieren Sie mit Hilfe der Übungsaufgaben die aktuelle Wachstumsphase in Ihrer Firma. Ermitteln Sie die nächste Krise und den Veränderungstyp, der für Sie am besten funktioniert.

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1 Std. 43 min (24 Videos)
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Erscheinungsdatum:23.05.2017

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