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Veränderung vorantreiben

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Um den Erfolg der Veränderungsinitiative langfristig zu sichern, sollten Sie die richtigen Leute zusammenbringen: Je mehr Menschen die Gründe für die Veränderung verstehen, desto wahrscheinlicher werden sie sie akzeptieren.
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Transkript

Wenn Sie die richtigen Leute zusammenbringen, wird dies langfristig den Erfolg Ihrer Veränderungsiniziative sichern. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie Sie sie involvieren können. Betrachten wir zum Beispiel Aufgaben im Inputteam. Erstens: Sie können Mitarbeiter als Berater des Planungsprozesses einladen. Sie sind dann Ihre inhaltlichen Berater oder die Leute mit Einfluss. Sie präsentieren Informationen oder diskutieren mit dem Führungsteam bestimmte Probleme. Das kann einmalig sein oder einen Teil des Prozesses begleiten. Zweitens: Sie können die Leute als Gutachter einladen. Sie bewerten die verschiedenen Optionen und Möglichkeiten im Veränderungsprozess. In der Regel gibt es eine Fülle von Entscheidungen zu treffen, die die Möglichkeit bieten, Input einzuholen und Mitarbeiter ins Boot zu holen. Drittens: Mitarbeiter können in Pilotversuchen wichtiges Feedback geben. Viele Probleme können geklärt werden, wenn es die Möglichkeit gibt, die Veränderung vorab zu testen, bevor sie entgültig realisiert wird. Viertens: Sie können Mitarbeiter als Trainer für die Implementierungsphase einbeziehen. Sie können dann als Experten andere in Ihrer Abteilung, oder in ähnlichen Positionen bei der Umsetzung unterstützen. Und wie sieht die Aufgabe des Führungsteams aus, diese Gruppe ist verantwortlich für die Lösung und de Prozess der Veränderung. Wie Sie das Führungsteam zusammenstellen, ist Thema im nächsten Video. Sie sehen, es gibt viele Möglichkeiten andere in den Prozess einzubinden, und ich habe noch nicht einmal alle genannt. Wichtig ist, dass Sie genau das überlegen, wie und wann Sie Leute einladen, in den Veränderungsprozess einbinden, ihnen sozusagen einen Platz an Tisch anbieten, und Sie in der Veränderungskurve in Stellung bringen. Und all das reduziert den Widerstand. Je mehr Leute die Gründe für die Veränderung kennen und verstehen, und je mehr Zeit sie haben, sich daran zu gewöhnen, desto wahrscheinlicher werden Sie die Veränderung akzeptieren. Und wenn Sie Leute auswählen, den andere vertrauen, dann können diese die Realisierung der Veränderung positiv beeinflussen. Bei KinetEco wollen Alex und Malz folgendermaßen vorgehen. Sie wollen 2 oder 3 Personen aus jedem Team als Berater einladen. Ihre Aufgabe soll es sein, über die aktuellen Arbeitsabläufe und Herausforderungen zu informieren. Es ist eine gute Gelegenheit für beide Teams, neue Optionen für die Forschungsprotokolle auszuprobieren. Alex und Malz wollen dafür eine Gutachtergruppe mit Mitgliedern aus beiden Teams einrichten. Die Möglichkeiten sollen in Pilotversuchen getestet werden. Das beste Verfahren wird dann im Team eingeführt. Vielleicht werden hierfür auch Trainer benötigt. Alex und Malz wissen auch, dass das neue Gebäude eine gute Möglichkeit ist, etwas zu entwickeln, was alle begeistern wird. Sie werden daher eine weitere Gruppe bilden, die für die Gestaltung und die Möbel im neuen Gebäude zuständig sein wird. Diese Gruppe kann auch moderne Schreibtische, Konferenzräume und kreative Arbeitsplätze vorab testen. Alex und Malz werden strategisch überlegen, wenn sie in welche Gruppe einladen werden und die Mitarbeiter mit dem größten Einfluss auswählen. Wenn diese im Boot sind, werden die anderen folgen. Nehmen Sie die Liste mit den potenziellen Teilnehmern, und überlegen Sie, welche Rolle Sie im Veränderungsprozess spielen können. Entscheiden Sie mit Bedacht, wo und wie jede Stimme gehört werden soll.

Veränderung vorantreiben

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1 Std. 43 min (24 Videos)
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Erscheinungsdatum:23.05.2017

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