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Scrum-Grundlagen: Der Scrum Master

Wie sieht der perfekte Scrum Master aus?

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Hier erfahren Sie, welche Eigenschaften der perfekte Scrum Master aufweisen sollte.

Transkript

Versuchen uns einmal vorzustellen, wie der perfekte Scrum-Master aussieht. Zunächst ist es wichtig zu erwähnen, dass es keine klare Anforderungsliste für den perfekten Scrum-Master gibt. Diese Rolle ist so verschieden, dass sie gleichzeitig auch so verschieden interpretierbar ist. Dennoch gibt es Aspekte, die ein Scrum-Master mitbringen sollte. Zuallererst ist das der Servant Leader Gedanke allgemein... Der Scrum-Master sollte dieses Prinzip verinnerlicht haben. Er sollte ohne die Vorgabe von Regeln auskommen. Die in der Führung kann man nicht von heute auf morgen lernen. Deswegen ist dies eine absolute Voraussetzung. Das Gleiche gilt für das Prinzip der stetigen Verbesserung. Der Scrum-Master hat als Aufgabe das Team zu einer stetigen Verbesserung zu erzielen. Auch dies setzt zwingend voraus, dass er dieses Prinzip selbst lebt. Das Team wird auf den Scrum-Master schauen. Dieser muss die Werte, die er vermitteln wird, auch aktiv vorleben. Zusätzlich sollte der Scrum-Master ein Team Player sein. Ein gutes Verhältnis zu dem gesamten Team ist in "unverständlich" Hinsicht extrem wichtig. Zum einen müssen die Teamitglieder ihm absolut vertrauen, da sie ihm ihre Impediments mitteilen wollen. Sie sollen dementsprechend auch offen dafür sein, ihm Probleme mitzuteilen. Zum anderen ist es jedoch ebenso wichtig für das Event der Retrospektive. Die Retrospektive ist für den Prozess imminent wichtig. Voraussetzung einer gelungenen Retrospektive ist allerdings, dass der Scrum-Master als Coach und Moderator für so ein sensibles Event zu 100 % vom Team anerkannt wird. Verlässlichkeit ist eine weitere extrem wichtige Eigenschaft des Scrum-Masters. Verlässlichkeit ist dabei auf mehreren Ebenen zu verstehen. Zum Einen ist der Scrum-Master natürlich auch für den Prozess verantwortlich. Er setzt die Events an, achtet auf die Timebox und beseitigt Störung. Dies ist eine große Verantwortung, ... man sich auf den Scrum-Master verlassen muss. Eine letzte größere Gruppe an Eigenschaften würde ich unter Coaching-Eigenschaft zusammenfassen. Der Scrum-Master wird viel mit gruppendynamischen Prozessen zu tun haben. Er wird wahrscheinlich auch den einen oder anderen Konflikt lösen müssen. für diese Szenarie ist viel Emathie, Methodenkompetenz und auch Konfliktlösungskompetenz wichtig. Wie schon zu Beginnen gesagt, ist diese Auswahl nur eine grobe Skizzierung, die ein perfekter Scrum-Master auszusehen hat. Viel wichtiger ist später, wie die Rolle von dem einzelnen interpretiert wird, wie selbstbewusst geht jemand mit der Rolle des Scrum-Masters um. Ob ein Mitarbeiter wirklich gut, oder schlecht als Scrum-Master ist, ist mit einer blosen Anforderungsliste nicht im Ansatz erkennbar. Viel wichtiger ist dabei, von wem geht ein Puls eigentlich aus. Ist der Mitarbeiter unbedingt daran interessiert Scrum-Master zu sein, und lebt diesen Gedanken, so ist das womöglich die beste Eigenschaft, die haben kann.

Scrum-Grundlagen: Der Scrum Master

Lernen Sie die Aufgaben eines Scrum Master kennen und erleben Sie ihn in verschiedenen Rollen.

1 Std. 45 min (23 Videos)
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Erscheinungsdatum:08.08.2016

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