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Führen in der Sandwichposition

Was macht das Führungssandwich aus?

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Die Mitte zeichnet sich durch beiderseitigen Druck aus. Das ist, in Kürze gesagt, die Situation, in der sich die Sandwich-Führungskraft befindet.
02:12

Transkript

Die Sandwich-Führungskraft ist mittendrin. Druck kommt von oben und Druck kommt von unten. Oben sitzt das Topmanagement, das für die strategischen und konzeptionellen Entscheidungen zuständig ist. Unten sitzen die Mitarbeiter, die für die Umsetzung verantwortlich sind. Dazwischen die Sandwich-Führungskraft, die sich um den Transfer von oben nach unten und umgekehrt kümmern muss. Wie erkläre ich meinem Team die neue Unternehmensstrategie, wenn ich selbst nicht dahinter stehe, und wie sage ich meinem Geschäftsführer, dass es zu Verzögerungen bei einem wichtigen Projekt kommt, weil einige wichtige Mitarbeiter krankheitsbedingt ausgefallen sind. Von oben macht der Chef Druck, von unten verweigern die Mitarbeiter ihre Gefolgschaft und zudem geben Ihnen Ihre Kollegen freundliche Ratschläge, wie Sie das Dilemma lösen sollen. Sie werden mit vielen Erwartungen konfrontiert und tragen die Verantwortung. Sie setzen selbst Ziele, müssen jedoch auch die übergeordnete Zielvorgabe berücksichtigen. Sie treffen Entscheidungen, Ihr Handlungsspielraum bleibt jedoch eingeschränkt. Neben den beschriebenen Erwartungen an Sie geht es auch um den Abgleich Ihrer Erwartungen an die jeweilige Ebene, also die Frage, was Sie denken, was die anderen von Ihnen erwarten. Die Herausforderung in Ihrer Position ist, dass alle an Sie die Erwartung stellen, dass Sie ihnen gegenüber besonders loyal sind. Anderseits ist es auch so, dass alle anderen etwas von Ihnen brauchen. Ihre Sicht und Ihre Expertise sind gefragt und Sie haben und haben Einfluss. Das erscheint im ersten Moment anstrengend, aber es ergibt sich auch eine Chance. So können Sie auch mögliche Freiräume nutzen. Sie müssen sich diese nur erarbeiten und Ihre Rolle als Sandwich-Führungskraft ausfüllen.

Führen in der Sandwichposition

Positionieren Sie sich klar, managen Sie Erwartungen an Ihre Rolle und führen Sie in alle Richtungen, um im mittleren Management erfolgreich zu sein.

1 Std. 7 min (21 Videos)
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