Scrum-Grundlagen: Agile Softwareentwicklung

Was kann im Sprint Review schief laufen?

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Die Analyse deckt schonungslos die Fehler des abgelaufenen Meetings auf, gibt aber auch gleich die passenden Tipps für bessere Reviews.
03:06

Transkript

Wir wollen in diesem Film gemeinsam untersuchen, was in diesem Sprint Review Meeting schief gelaufen ist. Und es ist tatsächlich Einiges schief gelaufen, das hätte viel günstiger sein können. Es startete damit, dass ein Entwickler alle Funktionalität demonstriert hat. Es haben eigentlich zwei Leute daran gearbeitet. Warum zeigt nicht jeder seine Funktionalität? Stattdessen hat alles Michael übernommen. Das Team hat Funktionalität implementiert, die der Product Owner nicht gefordert hatte. Sie dachten, sie tun was Gutes, bauen mehr Dynamik in das Menü, und der Product Owner war fast schon erzürnt und sagte: "Die Arbeit wäre in einem anderen Arbeitspaket besser aufgehoben gewesen." Das Team hat sich also nicht an die Absprachen gehalten und hat andere Funktionalität geliefert als die, die abgesprochen war. Das Team hat den Fehler gemacht, den Product Owner durch halbfertige Funktionalität  zu blenden. Das Team wusste, dass im Impressums- Feature noch ein Fehler drin ist. Trotzdem sind sie damit in die Planungsrunde gegangen – in der Hoffnung, der Product-Owner würde das vielleicht nicht merken. Oder: Die Rubriken im Menü für die Romantik-Filme und für die Dokumentationen waren nur halb drin. Die waren zum einen nicht abgesprochen und Inhalt des Sprints. Zum Zweiten waren sie nur "an-implementiert" und noch nicht fertig ausprogrammiert. Das ist ungünstig für ein Sprint Review Meeting. Ungünstig war auch, dass der Product Owner versucht hat, kleine Änderungen quer hineinzuschieben und dem Team aufzunötigen; z.B. hat er sich gewünscht, dass noch eine Liste der Hauptdarsteller auf jede einzelne Film-Seite kommt. Der richtige Weg wäre gewesen, diese Wünsche in seinen Product Backlog hineinzupacken und sie mit einer entsprechend hohen Priorisierung zu versehen. Dann werden diese auch strukturiert abgearbeitet und nicht schnell mal auf Zuruf: "Könnt ihr mir das noch hinten herum reinbauen?" Das war nicht gut. Nicht gut waren auch die ganzen unfertigen Features, die das Team präsentiert hat. Damit ist niemandem geholfen. Das Team lügt sich in die eigene Tasche und der Product Owner ist auch der Meinung, dass das Projekt schon weiter fortgeschritten ist, als es eigentlich der Fall ist. Den Ausschlag gegeben haben hier allerdings die vielen Fehler, die noch in der Software zu finden waren. Eigentlich hat sich das Team eine Definition of Done gegeben, in der auch enthalten war: "Es muss gut getestet sein." In dem Fall hat das Team nicht gut getestet. Der Product Owner hat das Review Meeting abgebrochen, war enttäuscht, das Team war auch enttäuscht und niemandem war geholfen. Ich glaube aber, dass das Team jetzt aus dieser Erfahrung gelernt hat und das wirklich das letzte ungünstige Sprint Review Meeting war. Wir wollen in der folgenden Szene einmal schauen, ob das Team im nächsten Versuch es besser hinkriegt.

Scrum-Grundlagen: Agile Softwareentwicklung

Machen Sie sich mit der Softwareentwicklung mit Scrum vertraut und sehen Sie, wie Sie komplexe Projekte agiler, qualitativ besser, kundenorientierter und motivierter meistern.

3 Std. 34 min (49 Videos)
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