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Kanban – Grundlagen

Vorteile von Kanban

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Kanban verfügt über zahlreiche Funktionen, um Probleme in der Softwareentwicklung zu beseitigen. Dieses Video bietet einen Überblick über die unterschiedlichen Vorteile.

Transkript

In diesem Film wollen wir uns mit den Vorteilen von Kanban auseinandersetzen. Kanban schafft schnell hohe Transparenz über den Projektfortschritt. Gemäß dem ersten Prinzip: Visualisiere den Fluss der Arbeit. sehe ich in jedem Augenblick, wo steht meine Arbeit, in welchem Prozessschritt ist sie gerade, welche Arbeit ist fertig, welche ist noch gar nicht begonnen worden und wo gibt es eventuell einen Engpass. Ich sehe auch akute Probleme früh, da diese ebenfalls visualisiert werden. So sehe ich, ob eben Engpässe existieren, ob es Blocker gibt, ob bestimmte Prozessschritte leer laufen, und Ähnliches. Kanban führt, auf Grund des zweiten Prinzips: Begrenze Work in Progress die Menge an begonnener Arbeit, auch zu kürzeren Durchlaufzeiten der Arbeitspakete Wir werden später sehen, wie dies durch die Engpasstheorie gesteuert werden kann. Und Kanban lässt sich nicht nur in der reinen Softwareentwicklung einsetzen sondern auch in Bereichen wie Wartung, Systemadministration, Marketing oder Vertrieb Für Unternehmen, die nach dem Wasserfall- modell vorgehen, stellt es häufig eine zu große Herausforderung dar, ein agiles Vorgehen wie Scrum einzuführen. Hier ist eine Methode wie Kanban die deutlich bessere Wahl, da diese ohne größere Veränderungen in jedes Unternehmen eingeführt werden kann. Für Bereiche, die durch starke Arbeitsteilung und Spezialisierung gekennzeichnet sind, ist Scrum ebenfalls die falsche Wahl, da dort tendenziell eher Generalisten gefordert sind. Und im Bereich Wartung und IT Betrieb wird man mit Scrum ebenfalls nicht weit kommen da diese durch viel Unterbrechungen und regelmäßige Notfälle gekennzeichnet sind die eine konsistentes Arbeiten in einem Sprint sowieso unmöglich machen würden. Zudem gibt es bei Kanban wenig Widerstand bei der Einführung, da kaum etwas geändert wird. Kanban optimiert aber nicht nur den Entwicklungsprozess sondern betrachtet auch die Betriebsprozesse. Denn Entwicklungsprozesse sind den Betriebsprozessen immer untergeordnet. Ein Problem in der Entwicklung kann seine Ursachen auch im Management haben. Kanban deckt dies schonungslos auf. Kanban steigert auch die Kundenzufriedenheit, denn Kunden erhalten grundsätzlich eine höhere Qualität und auch die Qualität der Zusagen, wann etwas geliefert wird, steigt. Zudem steigt auch die Mitarbeiterzufriedenheit. Denn Mitarbeiter werden nun nicht mehr mit Arbeit überlastet sondern dank des Pull-Systems können sie sich die Arbeit ziehen, die Sie gerade benötigen oder für die sie gerade Kapazität haben. Kanban verändert am Ende das Unternehmen, und zwar evolutionär, in kleinen Schritten aber immer positiv. Das sind die Vorteile von Kanban.

Kanban – Grundlagen

Visualisieren und optimieren Sie Ihre besteheneden Produktionsprozesse in der Softwareentwicklung.

2 Std. 16 min (34 Videos)
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Erscheinungsdatum:18.02.2015

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