Scrum-Grundlagen: Der Scrum Master

Vor dem ersten Sprint

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An was muss der Scrum Master vor dem ersten Sprint alles denken?

Transkript

In diesem Video beschäftigen wir uns mit der Zeit vor dem ersten Sprint. Gerade wenn Sie Scrum Master in einem Ihrer ersten Srum-Projekte im Unternehmen sind, gibt es hier eine Reihe wichtige Aufgaben, an die Sie denken müssen, um einen reibungslosen Start zu garantieren. Wir möchten Ihnen jetzt einen kleinen Überberblick über diese Aufgaben geben. Bevor ein Scrum-Projekt starten kann, ist ein Element unverzichtbar, ohne da gar nicht geht, das Team. Sie benötigen ein festes Scrum Team, bevor Sie überhaupt an ein erstes Event denken können. Hier ist der Scrum Master zuerst mal richtig gefragt. Wenn wir an die Selbstorganisation denken, benötigen wir ein Team, welches alle notwendigen Kompetenzen besitzt, um auch selbstorganisiert handeln zu können. Dieser Aspekt muss an dieser Stelle bereits bedacht werden, und spiel in der Auswahl den Mitgliedern eine große Rolle. Im dramatischen Fall muss der Scrum Master hier an das Management kommunitieren, dass weitere Mitaerbeiter benötigt werden. Die Kompetenzen, der jeweiligen Teammitglieder sind jedoch nur die eine Seite der Medaille. Auch menschlich muss das Team zusammenpassen. Das bedeutet nicht, dass alle Teammitglieder Freunde sein müssen, die sich auch außerhalb des Sprints treffen, aber zumindest sollte der Scrum Master bestenfalls voraus ahnen, welche "unverständlich" womöglich Probleme bereiten können und welche gut harmonieren. Neben dem Team müssen als zweites auch organisatorische Rahmenbedingungen vorhanden sein, damit dein erster Sprint möglich ist. Oft sind dies organisatorische Regelung, wie ist die Arbeitszeit geregelt. Ist das Team an einem Ort, nur zwei von mehreren Fragen, die im Vorfeld angesprochen werden sollten, bevor es später böse Überraschung im Prozess gibt. Der Scrum Master ist dabei nicht dafür da, alle auftretenden Unklarheiten zu lösen. Er sollte aber darauf hinweisen, wo die Organisation sich für das Projekt noch anpassen sollte. Und er sollte helfen Entscheidungen, wie Arbeitszeit, zu regeln. Oft wird in Verbindung mit der Arbeitszeit und Scrum auch über das Thema Home Office in Scrum gesprochen. Der Scrum Master sollte dabei helfen Entscheidungen im Sinne des Teams zu treffen. Zu den organisatorischen Punkten im Vorfeld des Projektes gehören auch Dinge wie der Raum, die Technik oder Produkte und Lizenzen, die zu kaufen sind. Der Sprintraum wird der wichtigste Ort für das gesamte Projekt sein. Aus diesem Grund ist es so essenziell, wichtig, sich mit ihm auseinanderzusetzen. Dabei ist nicht nur wichtig, dass es einen Sprintraum gibt, sondern auch Fragen rund um die Ausstattung. Sparen Sie nicht an Sprintraum, er hat gigantische Auswirkung auf die gesamte Leistung des Teams. Zu Punkten der Technik gehören verschiedenste Dinge. Bei verteilten Teams können das Konferenztechnik sein. Das können aber auch Monitore oder Tasting-Geräte sein. Der Scrum Master sollte sich im Vorfeld einen Überblick verschaffen, wo noch Bedarf ist, und diesen, dann entweder selbst beseitigen, oder die richtigen Mitarbeiter zu informieren. Genau so wichtig können Produkte und Lizenzen sein. Gibt es ein Tool, das Sie für die Arbeit im Scrum Projekt ausgewählt haben, wenn nicht, muss diese Frage beantwortet werden. Und wenn ja, benötigt das noch Lizenzen, die besorgt werden müssen. Als letzten Punkt vor dem ersten Sprint sollte der Scrum Master für Klarheit einen Termin sorgen. Wann soll das Sprint 0 stattfinden? Können alle "unverständlich", die zu diesem Termin erscheinen sollen, auch wirklich da sein. Eine frühzeitige Terminplanung sichert den ersten wichtigen Termin, den Sprint 0.

Scrum-Grundlagen: Der Scrum Master

Lernen Sie die Aufgaben eines Scrum Master kennen und erleben Sie ihn in verschiedenen Rollen.

1 Std. 45 min (23 Videos)
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Erscheinungsdatum:08.08.2016

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