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Multikulturelle Teams führen

Verschiedene Wahrheiten akzeptieren - der Rashomon-Effekt

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Für das Arbeiten in multikulturellen Teams ist das Akzeptieren verschiedener Wahrheiten und Sichtweisen sehr bedeutsam. Der Rashomon-Effekt, benannt nach dem gleichnamigen Film, demonstriert das Konzept verschiedener Wahrheiten.

Transkript

Warum ist für die Arbeit mit multikulturellen Teams das Akzeptieren verschiedener Wahrheiten so bedeutsam? Es gibt so viele Versionen der Wahrnehmung einer Umgebung, wie es Menschen gibt, das heißt so viele verschiedene Wahrheiten. Lassen Sie mich das Konzept verschiedener Wahrheiten anhand eines Filmklassikers verdeutlichen. Sehr schön hat der japanische Regisseur Akira Kurosawa in seinem Film Rashomon das Konzept verschiedener Wahrheiten illustriert. Es geht in dem Film um die Aufklärung eines Verbrechens. Drei Männer finden unter einem verfallenen Torbogen Zuflucht vor einem heftigen Regenguss. Zwei von ihnen, ein Holzfäller und ein Priester, kommen von einem Gerichtshof, wo sie als Zeugen ausgesagt haben. Der dritte Mann drängt sie dazu, ihre Geschichte zu erzählen. Was sich vor der Begegnung der drei Männer in einem nahen Wald abgespielt haben könnte, wird in Rückblenden aus der Sicht der Beteiligten erzählt. Jede Version der Geschichte ist in sich überzeugend. Dennoch unterscheiden sie sich wesentlich voneinander. Sie schließen sich in wichtigen Punkten sogar gegenseitig aus. Es wird im Film nicht klar, ob die verschiedenen Versionen auf selektiver Wahrnehmung beruhen oder schlicht und ergreifend Lügen sind. Dieses Phänomen können wir als den „Rashomon-Effekt“ bezeichnen. Der Rashomon-Effekt beschreibt widersprüchliche, aber in sich schlüssige Versionen ein und desselben Sachverhalts.

Multikulturelle Teams führen

Entwickeln Sie interkulturelle Führungskompetenz, um als Vorgesetzter oder Projektleiter ein Team aus unterschiedlichen Kulturen erfolgreich zu leiten.

48 min (18 Videos)
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Erscheinungsdatum:31.07.2015

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