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Veränderung vorantreiben

Veränderungen in Ihrer Organisation vorantreiben

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Zu Ihren Aufgaben als Führungskraft gehört die Bereitschaft, Veränderungen voranzutreiben. Damit Sie hierbei Erfolg haben, sollten Sie die fünf Veränderungstypen kennen und herausfinden, welche davon in Ihrer Firma gerade jetzt eine Rolle spielen.
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Transkript

Man kann Veränderungen nicht entgehen, sie finden täglich in jeder Organisation statt. Als Führungskraft müssen Sie bereit sein Veränderungen voranzutreiben. Das ist ein fester Bestandteil Ihres Aufgabenbereichs. Es gibt verschiedene Veränderungen, eher kleine, wie ein neues Telefonsystem oder eher große, wie ein Firmen- oder Produkt-Redesign. Unabhängig von Größe und Auswirkung gibt es fünf Veränderungstypen. Finden Sie heraus, welche Typen in Ihrer Firma gerade eine Rolle spielen. Typ 1: strategisch. Wie erfüllt die Organisation Ihre Mission? Beispielsweise die Umgestaltung von Produkt oder Dienstleistung oder das Erschließen neuer Märkte. Typ 2: strukturell. Wie ist die Organisation intern aufgebaut? Abteilungen, Funktionen oder Zuständigkeit und Verwaltung. Vielleicht müssen Abteilungen zusammengelegt oder neue Leistungsbewertungen definiert werden. Typ 3: prozessorientiert. Wie können Produktivität und Workflow maximiert werden? Zum Beispiel die Optimierung der Herstellungsprozesse oder die Implementierung einer neuen Software für den Vertrieb. Typ 4: Talent fördern. Wie können Kompetenz und Leistung der Mitarbeiter maximiert werden. Hierzu gehören Aktivitäten, die Neueinstellung, Betreuung und Schulung. Typ 5: kulturell. Wie können Haltung, Werte und Verhalten von Leuten wie Mitarbeitern und Kunden verändert werden. Hierzu gehören das Überarbeiten von zentralen Werten, Branding und Marketing, sowie Unterstützung der Leute bei der Identifizierung mit dem Produkt oder der Dienstleistung. Bei großen Veränderungen spielen meist mehrere Typen eine Rolle, die sich auf die ganze Firma auswirken. Und all diese Veränderungen haben auch Auswirkungen nach Außen, zum Beispiel auf Lieferanten, Kunden und Shareholder und generieren ein kompliziertes Netz an potenziellen Wirkungen und Folgen. Die Ursache für Veränderung ist meist eine Form von Druck. Hoher Druck, der die Existenz der Firma bedroht oder Druck des Firmenpotenzials zu nutzen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Druck entsteht in der Regel durch erhöhten Wettbewerb: neue Bestimmungen, technologische Entwicklungen, Globalisierung und demografische Veränderungen bei Arbeitskräften und Kunden. Art und Intensität des Drucks bestimmen die potentielle Lösung. Hierzu gehören auch das Ausmaß der Veränderung und die Geschwindigkeit, in der sie umgesetzt werden muss. Es gibt viele Gründe, warum Veränderungsprozesse fehlschlagen. Meist wird ein Schlüsselelement übersehen, die Notwendigkeit für Veränderung wird zu spät erkannt, das Problem wird nicht korrekt analysiert, eine Lösung wird entwickelt, die Ihr ziel nicht erfüllt, der zu erwartende Wiederstand wird unterschätzt, die Veränderung wird schlecht kommuniziert, die Veränderung wird schnell oder zu rücksichtslos vorangetrieben, für die Umsetzung werden zu wenig Schulungen angeboten und last but not least, die Struktur oder Kultur wird nicht an die Veränderung angepasst. Ungefähr die Hälfte der Gründe hat mit den strukturellen oder technischen Aspekten der Veränderung zu tun. Bei der anderen Hälfte geht es um die Reaktion der Leute auf die Veränderung, das heißt, um die emotionale Reaktion auf Veränderung. Eine gute Führungskraft erkennt die Komplexität von Veränderung und beurteilt und löst mit den richtigen Leuten die Herausforderungen. In diesem Kurs zeige ich, wie Sie einen Veränderungsprozess entwickeln, der auch die Ursachen für Misserfolg berücksichtigt.

Veränderung vorantreiben

Helfen Sie Ihrem Unternehmen, Veränderungen anzunehmen und stellen Sie mit einem Fünf-Phasen-Modell sicher, dass neue Initiativen erfolgreich umgesetzt werden.

1 Std. 43 min (24 Videos)
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Erscheinungsdatum:23.05.2017

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