Veränderung vorantreiben

Veränderung auf Anweisung von oben umsetzen

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Mittlere Führungskräfte sind oft für die Durchführung von Veränderung verantwortlich, die auf höherer Ebene entworfen wurde. Sie haben damit eine riesige Chance, die Veränderung erfolgreich zu installieren. Dieses Video zeigt, wie es geht.
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Transkript

Wurde je eine Veränderung an Sie übergeben, die jemand anders entwickelt hat? Die Realität zeigt, dass mittlere Führungskräfte oft für die Durchführung von Veränderung verantwortlich sind, die auf höhere Ebene entworfen wurde. Das heißt, Sie haben keinen Einfluss auf das Steuern des Prozesses. Und was tun, wenn Ihnen ein Veränderungsprozess übergeben wird, der nicht auf Erfolg gepolt ist und viele Regeln für erfolgreiche Veränderungen ignoriert. Als Beraterin kann ich Ihnen sagen, das passiert sehr oft. Sie müssen darauf gefasst sein. Wenn schlecht vorbereitete Veränderungen nach unten delegiert werden, geben die dann zuständigen Führungskräfte häufig Ihr Gefühl der Entmachtung weiter und entmachten die unter Ihnen. Aber Sie haben eine riesige Chance, die Veränderung erfolgreich zu installieren. Besprechen wir das wie. Sie verwenden weiterhin das 5-Phasen-Modell der Veränderung, wenden aber einige Dinge anders an. Egal wer verantwortlich ist, egal wie schlecht die Veränderung vorbereitet ist. Die Veränderungskurve bleibt dieselbe. Wenn Sie für die Realisierung zuständig sind, ist es weiterhin Ihre Aufgabe, den Leuten durch diesen Prozess zu helfen. Ihr Plan muss weiterhin technische und Übergangskomponenten enthalten, um dem Widerstand zu begegnen. Zuerst müssen Sie herausfinden, ob es Flexibilität gibt und wenn ja wo. Welche Bereiche sind stark, wo haben Sie Spielraum. Zweitens, finden Sie heraus, ob es die Möglichkeit für Testläufe gibt, oder ob es möglich ist, den Plan zu evaluieren und Änderungen vorzuschlagen. Dann wissen Sie auch, wo Sie Leute einbinden können. Drittens, folgen Sie den fünf Phasen, um Erfolge im Rahmen des Möglichen zu erzielen. Ihre Aufgabe ist es, die Veränderung innerhalb der vorgegebenen Parameter zu realisieren. Sie brauchen weiterhin ein Führungsteam, dass Sie unterstützt. Das Team sollte den Grad und die Dauer des zu erwartenden Widerstands beurteilen. Vielleicht müssen Sie den Übergangsaspekt Ihres Plans noch etwas verstärken und Sie müssen sich mit viel Geduld und Empathie wappnen. Viertens, seien Sie so transparent wie möglich. Je härter der Prozess ist, umso offener sollten Sie sein. Informieren Sie die Gruppe über die Parameter. Erklären Sie die Umstände und die Entscheidungen, die bereits getroffen wurden. Teilen Sie Ihnen mit, wo Sie mitreden können, wo nicht und vor allem warum nicht. Die Mitarbeiter werden immer ihre typischen Einwände haben und Information ist das wichtigste Werkzeug, um Sie durch die Veränderungskurve zu führen. Fünftens, definieren Sie Bereiche für Mitsprache. Es wird Bereiche geben, in denen kein Input möglich ist. Konzentrieren Sie sich also auf die, in denen es möglich ist. Sie wollen, dass die Leute ihren Frieden mit der Veränderung schließen. Sagen Sie zum Beispiel, wir können nicht überall mitreden, aber wir bestimmen, wie wir mit der Veränderung umgehen. Was kann ich tun? Wie kann ich helfen, das Unvermeidliche akzeptabler zu machen. Sechstens, wehren Sie sich, wenn nötig strategisch. Auch wenn eine Veränderungsinitiative schlecht geplant ist, ist es dennoch Ihr Ziel, sie erfolgreich zu realisieren. Ihr "Futures Wheel" kann helfen, mögliche Konsequenzen zu ermitteln, und Sie sind dem Unternehmen verpflichtet. Wenn Sie zum Beispiel wissen, dass eine schnelle Umsetzung zum Verlust wichtiger Mitarbeiter führen wird, dann müssen Sie das weitergeben. Ihre Vorgesetzten haben das Recht Entscheidungen zu treffen, aber es liegt an Ihnen, die Folgen dieser Entscheidungen aufzuzeigen. Führen Sie einwandfreie Analysen durch, die mit Daten gestützt sind. Siebtens, vergessen Sie nicht, dass die Reaktion auf Veränderung Zeit braucht. Jeder muss die Phasen der Veränderungskurve durchlaufen und neue Verhaltensweisen entwickeln. Sie müssen den Leuten helfen, sich vorwärts zu bewegen, auch wenn die Veränderung vielleicht schon realisiert ist. Überlegen Sie also, wie Sie mit Ihrem neuen Wissen über das Vorantreiben von Veränderung und mit den gerade genanten Strategien den Leuten helfen können, die Veränderung zu akzeptieren.

Veränderung vorantreiben

Helfen Sie Ihrem Unternehmen, Veränderungen anzunehmen und stellen Sie mit einem Fünf-Phasen-Modell sicher, dass neue Initiativen erfolgreich umgesetzt werden.

1 Std. 43 min (24 Videos)
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Erscheinungsdatum:23.05.2017

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