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Scrum-Grundlagen: Agile Softwareentwicklung

Tipps und Tricks zum Daily Scrum Meeting

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Dieser Film bietet eine Zusammenfassung und Hinweise zur Fehlervermeidung bei der Team-Besprechung. So wird das Meeting kurz. knackig und effizient.
03:25

Transkript

Es gibt ein paar einfache Tipps wie Daily Scrum Meetings gut, effizient, kurz und knackig ablaufen können. Die würde ich Ihnen in diesem Filmchen gerne an die Hand geben. Unser Team hat es jetzt mittlerweile ziemlich achtbar geschafft, möglichst viel Nutzen aus einem kurzen informativen Daily Scrum Meeting zu ziehen. Vielleicht haben Sie tatsächlich diese Geschichte mit den Feuerwehrleuten im Hinterkopf behalten. Was immer ein Feuerwehrmann bei einem Großbrand seinen Kollegen nicht an Statusinformation geben würde, hat auch im Daily Scrum Meeting nichts verloren. Visualisieren Sie. Es ist gut, wenn Ihr Burndown Chart und Ihr Scrum Board bzw. Ihr Sprint Backlog im Raum sichtbar ist. Die Teammitglieder haben etwas, an dem sie sich orientieren können, an dem sie sich wirklich über den Sprint entlanghangeln können, im wahrsten Sinne des Wortes. Visualisierung ist fast das Wichtigste in diesen Daily Scum Meetings. Der Scrum Master muss sich wirklich zurückhalten. Ich habe für mich mal so eine Art Augentest definiert. Wenn Sie einmal Zeuge in einem Daily Scrum Meeting sind, achten Sie einmal darauf, wen die Teammitglieder anschauen, wenn Sie sagen, was Sie sich heute vornehmen. Schauen sie ihre Kollegen an, ist das ein gutes Zeichen, das zeugt davon, dass sie sich gegenseitig informieren wollen. Wenn Sie den Scrum Master anschauen und vielleicht auch noch die Hacken zusammenschlagen, ist das eher ein Zeichen, dass der Scrum Master als großer Diktator unterwegs ist, der der Arbeitsverteiler ist, vielleicht sogar der disziplinarische Vorgesetzte. Wenn ein Team ein Augentest bestehen will, sollten Sie sich gegenseitig anschauen und sich informieren und nicht dem Scrum Master Rapport erstatten. Der Scrum Master soll aber trotzdem konsequent sein. Wenn wir Techniker dazu neigen, uns in technischen Details zu verlieren, muss er die Person sein, die uns sanft aber bestimmt wieder an unsere drei Fragen erinnert, um die es eigentlich geht. Hindernisse sollten auf einem Whiteboard oder auf einem Flipchart notiert werden und da können Sie mal den sogenannten Whiteboard-Test mache, um zu sehen, ob ein Team gut unterwegs ist. Wenn Sie in einen Daily Scrum-Raum kommen, wo schon ein paar Hindernisse am Whiteboard notiert sind, versuchen Sie einfach mal, mit dem Finger ein bisschen die Schrift wegzukratzen. Wenn nämlich so ein Whiteboardstift mal ein paar Wochen an der Tafel steht, kriegen Sie den nicht mehr weg und wenn dem so ist, ist das ein untrügliches Zeichen, dass man die Hindernisse zwar aufschreibt, aber nie vom Tisch schafft, was eigentlich völlig an der Idee vorbei geht. Machen Sie ihr Daily Scrum Meeting ohne Stühle. Ein Meeting, wo alle erst mal mit ihrem Hinterteil nach vorne rutschen, die Arme verschränken und vielleicht noch mal an ihrem Kaffee nippen, wird erfahrungsgemäß dreimal so lange dauern als wenn Sie kurz, knackig um ein Scrum Board herumstehen und sich ein Statusupdate geben. Das ist manchmal schwerer als man denkt, die Stühle vor einem Meeting herauszunehmen, aber es funktioniert, glauben Sie es mir. Und liebes Team, haben Sie Mut, sich selber zu organisieren. Sie sind weit mehr Organisator, als Sie es vielleicht glauben. Sie können nicht nur technische Implementierung gut sondern Sie können sich durchaus gut und effizienter organisieren, als das ein Manager oft von außen könnte. Nehmen Sie sich den Mut.

Scrum-Grundlagen: Agile Softwareentwicklung

Machen Sie sich mit der Softwareentwicklung mit Scrum vertraut und sehen Sie, wie Sie komplexe Projekte agiler, qualitativ besser, kundenorientierter und motivierter meistern.

3 Std. 34 min (49 Videos)
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