Unsere Datenschutzrichtlinie wird in Kürze aktualisiert. Bitte sehen Sie sich die Vorschau an.

Grundlagen des Projektmanagements: Basiswissen

Teamressourcen managen

Testen Sie unsere 2016 Kurse

10 Tage kostenlos!

Jetzt testen Alle Abonnements anzeigen
Eine entscheidende Aufgabe des Projektmanagers besteht in der Motivation des gesamten Teams. Hierfür stehen acht praktische Methoden zur Verfügung.
03:07

Transkript

Als Projektmanager ist es Ihre Aufgabe, Ihre Leute zu motivieren. Im Folgenden zeige ich Ihnen acht Methoden zur Stärkung der Arbeitsbeziehungen und zur Motivation des Projektteams. Erstens: Kommunizieren Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten klar im Team. Eine gute Beziehung entsteht, wenn Sie klar und deutlich zeigen, für was es verantwortlich ist und was Sie von ihm erwarten. Zweitens: Definieren Sie konkrete, erreichbare Ziele. Anspruchsvolle, aber erreichbare Ziele können sehr motivieren. Die Mitarbeiter strengen sich mehr an, die Anforderungen zu erfüllen. Drittens: Helfen Sie, wenn sich Hindernisse in den Weg stellen. Wenn eine Person ein Problem nicht lösen kann, ist es Ihre Aufgabe, sie zu unterstützen, damit sie sich ganz auf ihre Aufgabe konzentrieren kann. Viertens: Respektieren Sie Ihre Leute. Sie sind wichtig für das Projekt. Ohne sie, wird die Arbeit nicht erledigt. Ein respektvolles Miteinander trägt zu einem guten Arbeitsklima und engagierten Mitarbeitern bei. Fünftens: Schnelles Feedback. Positive Rückmeldungen stellen eine Verbindung her. Jeder kann so seine Stärken ausbauen. Macht jemand eine Fehler, greifen Sie schnell ein und erklären Sie taktvoll, was geändert werden muss. Sechstens: Sagen Sie stets die Wahrheit. So verdienen Sie sich das Vertrauen der Leute, auch wenn die Wahrheit vielleicht unbequem ist. Erklären Sie Forderungen und Entscheidungen. Siebtens: Kommunizieren Sie regelmäßig, tauschen Sie sich in Meetings aus. So erhalten Sie einen Überblick darüber, was die Leute tun und wie gut sie es tun. Und wenn Sie den Aufgabenfortschritt mit dem Basisplan vergleichen, wissen Sie auch, ob das Team so effektiv wie gewünscht ist. Achtens: Kümmern Sie sich zeitnah um auftretende Probleme. Manchmal brauchen Sie jemandem nur noch einmal zu erklären, was seine Aufgabe ist oder deutlich zu machen, wie er auf andere wirkt. Es ist wichtig, dass Sie direkt aber gleichzeitig auch taktvoll und respektvoll sind. Wenn jemand für seine Aufgabe nicht qualifiziert ist, können Sie mehr Zeit oder Geld aufwenden, oder Personen hinzuziehen, die helfen oder die Aufgabe übernehmen. Prüfen Sie in dieser Situation, ob Sie die Arbeitspakete und das Anforderungsprofil klar definiert haben. Wenn Sie jemanden austauschen müssen, sprechen Sie dies mit dem Fachleiter ab. Ist ein Austausch nicht möglich, müssen Sie eventuell Abstriche bei Termin, Budget, Umfang oder Qualität in Kauf nehmen. Führungsstärke ist eine wichtige Eigenschaft eines jeden Projektmanagers. Mit den hier genannten Methoden, bauen Sie eine effektive Arbeitsbeziehung auf und motivieren Ihre Leute.

Grundlagen des Projektmanagements: Basiswissen

Lernen Sie die Prinzipien für effizientes Projektmanagement kennen. Sie werden durch die einzelnen Projektphasen von der Initialisierung bis zum Abschluss geführt.

2 Std. 1 min (57 Videos)
Derzeit sind keine Feedbacks vorhanden...
 
Exklusiv für Abo-Kunden
Erscheinungsdatum:02.04.2015

Dieser Online-Kurs ist als Download und als Streaming-Video verfügbar. Die gute Nachricht: Sie müssen sich nicht entscheiden - sobald Sie das Training erwerben, erhalten Sie Zugang zu beiden Optionen!

Der Download ermöglicht Ihnen die Offline-Nutzung des Trainings und bietet die Vorteile einer benutzerfreundlichen Abspielumgebung. Wenn Sie an verschiedenen Computern arbeiten, oder nicht den ganzen Kurs auf einmal herunterladen möchten, loggen Sie sich auf dieser Seite ein, um alle Videos des Trainings als Streaming-Video anzusehen.

Wir hoffen, dass Sie viel Freude und Erfolg mit diesem Video-Training haben werden. Falls Sie irgendwelche Fragen haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren!