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Veränderung vorantreiben

Szenario: Veränderungen bei kinetECO vorantreiben

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In den restlichen Filmen dieses Videotrainings sehen wir uns an, wie diese Konzepte bei kinetECO angewendet werden, einem globalen Unternehmen im Bereich alternativer Energien. Lernen Sie in diesem Video zunächst die Protagonisten des Szenarios kennen.
05:31

Transkript

Im restlichen Verlauf dieses Kurses werden wir sehen wie die Konzepte bei "kinetECO" angewendet werden, einem globalen Unternehmen im Bereich "Alternative Energien". Sie erforschen, entwickeln und produzieren alternative Energielösungen. Die Unternehmensführung hält es für notwendig Geschäftsbereiche zu reorganisieren. So sollen Effektivität und Effizienz der Ressourcen, Mitarbeiter und Finanzmittel erhöht werden. Zwei Abteilungen, die aktuell von Alex und Miles geführt werden, sollen zusammengelegt werden. Alex ist Abteilungsleiterin von "Solar Research" mit 20 Mitarbeitern. Miles ist Abteilungsleiter von "Wind Research" mit 35 Mitarbeitern. Ziel des Zusammenschlusses ist es Forschungs- und Entwicklungsprozesse zu vereinheitlichen und zu optimieren, so dass zwei Teams nicht parallel arbeiten, sondern ein gemeinsames Team neue Produkte entwickelt. Alex und Miles wurden über die Entscheidung informiert. Sie sollen gemeinsam die neue Abteilung leiten. Es ist ihre Aufgabe diese Veränderung zu planen und und zu realisieren. Sie müssen dabei Funktionen, Berichtsebenen und Arbeitsgruppen neu definieren. Aktuell arbeiten sie in zwei verschiedenen Bürogebäuden. Nach dem Zusammenschluss werden sie zusammen in ein neues Gebäude ziehen. Und so durchliefen Miles und Alex Phase 1. Zuerst stellten sie bei der Geschäftsführung sicher, dass sie das Problem und den Grund für die Veränderung verstanden hatten. Die Geschäftsführung nannte folgende Punkte. Erstens: zu wenig Zusammenarbeit zwischen den Teams im Bereich Innovation. Das heißt, zu lange macht Einführungszeit, sowohl im Wind-, als auch im Solarbereich. Zweitens: die Notwendigkeit die Forschung über Solar und Wind hinaus auf andere Bereiche zu erweitern, zum Beispiel auf Meereswellen und thermische Lösungen. Und drittens: Kosteneinsparungen durch den Umzug bei der Teams in ein Gebäude. Die Firma befindet sich in der 5. Phase auf der Greiner Curve, in der sie die Zusammenarbeit verbessern muss, um die Organisation beweglicher und flexibler zu machen. Es handelt sich hier vor erst klar um strukturelle und strategische Veränderungstypen. Alex und Miles stimmen die Beurteilung zu, obwohl sie wissen, dass diese Veränderung nicht einfach zu realisieren sein wird. Als erstes luden sie Experten aus der Personal- und Finanzabteilung ein, um sich über die steuerlichen und gesetzlichen Auswirkungen zu informieren. Nun geht es um den Widerstand. Das schauen wir uns an. Nach all den Kuchen war sie und fertig. Als ich sie in Bett brachte, ist sie sofort eingeschlafen. Fantastisch! Das Leben einer Sechsjährigen. Ja! Ja! Ich wollte kurz mit Dir über den Zusammenschluss reden und sehen, ob wir das ähnlich sehen. Wie sieht es bei Dir aus? Nun die gute Nachricht ist, dass ich mir keine Sorgen mache, mit Dir zusammenzuarbeiten. Wenn wir alle Details geklärt haben, freue ich mich darauf, die Leitung mit Dir zu teilen. Ich glaube, wir sollten diesen Punkt für das Team klar definieren, damit sie uns nicht gegeneinander ausspielen. Ja, das ist eine gute Chance für uns etwas zu bewegen. Ich war noch nie ein Fan davon, wie wir unsere Prozesse dokumentiert haben. Ich bin schon sehr gespannt darauf, was dein Team mitbringen wird und wie wir aus zwei Teams ein wirklich gutes Team machen werden. Guter Punkt! Und um ehrlich zu sein, ich weiß noch nicht, wie ich es meinem Team sagen werde. Wie du weißt, ist Geret mein leitender Wissenschaftler. Er hat einen ziemlich großen Einfluss im Team. Ich glaube, er wird sich etwas bedroht fühlen und lautstark auf seine Meinung beharren. Er fordert übrigens gerne vom Team besser zu sein, als deines. Was er jetzt wohl nicht mehr tun wird. Oh, wow! Gut zu wissen, weil mein Team, nämlich denkt besser, als dein Team zu sein. Ich glaube, sie werden wohl alle ziemlich geschockt sein, oder? Aber Geret vertraut Dir. Ja! Meine größte Herausforderung wird Kris sein, Sie hat bereits ein Problem mit der Verwaltung, und ich habe echt hart daran gearbeitet, dass sie mir ein bisschen vertraut. Wir haben ihre Position verbessert und sie ist jetzt wirklich zufrieden damit. Und jetzt ändern wir es. Sie wird nichts laut sagen, aber sie könnte für eine negative Stimmung in der Gruppe sorgen. Ich glaube wir sollten Kris und Geret einfach ein bisschen früher ins Boot holen. Aha. ich wollte mit Dir auch noch über ein paar Mitarbeiter sprechen. Ich bin mit ihren Leistungen nicht so wirklich zufrieden, aber vielleicht habe ich noch nicht die richtige Aufgaben für sie gefunden. Bei mir gibt es auch ein paar Leute, die in einer anderen Umgebung sicherlich mehr leisten könnten. Und ich habe auch ein paar Superstars, die den Übergang bestimmt ganz schnell schaffen. Mein Team wird wahrscheinlich ganz glücklich über den Umzug sein. Sie mögen ihr Büro nicht, sie meckern ständig darüber. Vielleicht wird sie ein Umzug in ein neues Büro motivieren. Da hast du Glück! Alle meine Mitarbeiter lieben ihr Büro. Sie reden ständig darüber, wie toll es ist. Die werden ziemlich entsetzt sein, wenn sie hören, dass wir umziehen. Nun, vielleicht können wir ihn mit etwas anderem eine Freude machen. Ja! Sie sehen Alex und Miles haben den zu erwartenden Widerstand gut analysiert. Sie nennen die Personen, die vermutlich Widerstand leisten werden, einige mögliche Herausforderungen und sogar eine Möglichkeit der Motivation. Danach werden sie in Phase 2 entscheiden, welche Personen sie wie involvieren werden.

Veränderung vorantreiben

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1 Std. 43 min (24 Videos)
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Erscheinungsdatum:23.05.2017

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