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Internationale Personalentwicklung

Stärkenorientierte Bedarfsanalyse

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Bei der stärkenorientierten Bedarfsanalyse gehen Sie zunächst von den individuellen Fähigkeiten und Stärken des Mitarbeiters aus und vermeiden, den ersten Fokus auf Defizite zu legen. Das soll dem Trend entsprechen, stets mit Positivem zu beginnen und darauf aufzubauen.

Transkript

Eine systematische Bedarfsanalyse sollte stets mit dem einzelnen Mitarbeiter und seinen individuellen Fähigkeiten und Stärken beginnen. Bauen Sie auf vorhandenen Stärken auf und fokussieren Sie sich bei der Auswertung auf das, was momentan gut läuft im Unternehmen. Das heißt nicht, Sie sollen die Augen vor Herausforderungen und Problem verschließen. Ich ermutigen Sie lediglich dazu, nicht defizit- sondern stärkenorientiert zu analysieren. Hier vier Leitfragen: 1. Wie können die Stärken des Mitarbeiters für das Team und das Unternehmen nutzbar gemacht werden? 2. Welche übertragbaren Fähigkeiten hat der Mitarbeiter noch, die bisher nicht oder zu wenig genutzt wurden? 3. Welche Anreize können geschaffen werden, um Motivation und Leistungsfähigkeit zu steigern? 4. Wie können Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial entfalten kann? Eine Bedarfsanalyse hat stets mehrere Dimensionen und involviert eine Vielzahl von Stakeholdern. Insbesondere in einem internationalen Kontext müssen Sie eine feine Balance zwischen dem individuellen Mitarbeiter, dem Team und natürlich der langfristigen Unternehmensstrategie finden. Im Begleitmaterial finden Sie einen Fragebogen, mit dem Sie die Anforderungen, die Sie an ein international ausgerichtetes Training stellen, genau bestimmen können.

Internationale Personalentwicklung

Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter und damit Ihr Unternehmen für den globalen Markt fit machen.

1 Std. 30 min (26 Videos)
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Erscheinungsdatum:17.10.2016

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