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Grundlagen des Marketings

Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse (SWOT)

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Die Zusammenführung beider Analysebereiche, interner und externer Analyse, erfolgt mittels der SWOT-Analyse. Dabei werden Stärken, Schwächen sowie Chancen und Risiken betrachtet und in Kontrast gesetzt.
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Transkript

Schließlich kommen wir zur SWOT-Analyse. Das ist die Stärken-Schwächen- Chancen-Risiken-Analyse. Da Stärken und Schwächen zu den internen und Chancen und Risiken zu den externen Analysebereichen gehören, bildet das Instrumentarium beide Analysefelder ab und wird deshalb häufig bei der Marketinganalyse eingesetzt. Die Stärken-/Schwächenanalyse haben wir ja bereits durchgenommen. Untersucht wird hier die Position des eigenen Unternehmens beziehungsweise des Geschäftsbereichs im mittelbaren Vergleich zu den Konkurrenten. Die einzelnen Funktionsbereiche stehen bei der internen Analyse im Mittelpunkt. Bei der Chancen-/Risikenanalyse werden dagegen Chancen und Risiken im Hinblick auf die äußeren Umstände untersucht. Dabei richtet sich der Untersuchungsbereich also auf das Umfeld des Unternehmens. Damit ist die Markt-, Branchen-, und Wettbewerbsanalyse Bestandteil der externen Analyse, welche durch eine globale Umweltanalyse, also das Makroumfeld ergänzt wird. Somit lässt sich Folgendes aufzeigen. Analysebereiche der internen Analyse sind zusammenfassend die Untersuchung von allgemeinen Unternehmensmerkmalen wie beispielsweise: Analysebereiche der externen Analyse sind zusammenfassend die Untersuchung von: Wie soeben gesagt werden bei der externen Analyse neben einer Branchen-, Markt, und Wettbewerbsstrukturanalyse und einer Zielgruppenanalyse auch ökonomische, technische, rechtliche, gesetzliche, und gesellschaftliche Rahmenbedingungen untersucht. Ökonomische Rahmenbedingungen sind auf wirtschaftliche Aspekte ausgerichtet, wie zum Beispiel Lohn- und Gehaltsentwicklung eines jeden Landes, Zinsentwicklung, und konjunkturelle Faktoren. Dagegen gilt es, bei den soziokulturellen Rahmenbedingungen globale Gewohnheitsveränderungen, Einstellungen der Bevölkerung zu identifizieren. Bei den technologischen Umweltfaktoren sollen die technologischen Veränderungen erfasst werden. Und beim letzten Pol spielt die politische Stabilität, ausgedrückt durch gesetzliche und rechtliche Bestimmungen, eine prägende Rolle. Die SWOT-Analyse mündet anschließend in die SWOT-Matrix ein. Auf dieser Seite sehen Sie das Anwendungsschema. Dabei werden die einzelnen Quadranten miteinander verbunden, um auf dieser Grundlage geeignete Strategien und Maßnahmen ableiten zu können. Im Einzelnen werden SO, WO, ST, und WT-Strategien abgeleitet. Beginnen wir mal mit den SO-Strategien. SO-Strategien ergeben sich aus der Verbindung von Stärken und Chancen. Hier werden Maßnahmen abgeleitet, die geeignet sind, durch den Einsatz von Stärken die Chancen zu nutzen. WO-Strategien ergeben sich aus der Verbindung von Chancen und Risiken. Hier werden Maßnahmen abgeleitet, die geeignet sind, durch die Nutzung von Chancen die Schwächen zu minimieren. ST-Strategien sind dagegen Strategien, die versuchen Stärken einzusetzen, um die Bedrohungen abzufedern. Und schließlich die WT-Strategien, die Maßnahmen zum Inhalt haben, Schwächen und Bedrohungen gleichzeitig abzuwehren.

Grundlagen des Marketings

Erlernen Sie die Grundlagen des Marketings von den Begriffsdefinitionen über die Analyse bis hin zur strategischen und operativen Planung.

2 Std. 58 min (33 Videos)
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Erscheinungsdatum:03.08.2016

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