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Scrum-Grundlagen: Agile Softwareentwicklung

Sprint Retrospective: Laufende Verbesserungschance für das Team

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Dieser Film beleuchtet den Inhalt und das Ziel eines Sprint Retrospective Meeting.
03:29

Transkript

Wir sind schon beim letzten Scrum-Ereignis angekommen, beim Sprint Retrospective Meeting. Das schauen wir uns jetzt gemeinsam an. Es ist auch die letzte Frage auf unserer Fragenliste, die noch übrig war: Können wir das noch besser? Können wir uns noch weiter optimieren? Genau das ist der Inhalt vom Sprint Retrospective Meeting. Das Team prüft also: Wie haben wir als Team zusammengearbeitet? Wie war unsere Organisation? Wie war unser interner Prozess? Wie haben wir uns organisiert? Wir wollen uns natürlich optimieren. Es geht immer noch ein kleines bisschen besser. Diese Optimierungsrunden funktionieren am besten, wenn der Chef nicht dabei ist. Wir wollen ja eine Atmosphäre schaffen, in der das Team sehr offen miteinander diskutiert. In aller Regel funktioniert das mit dem Chef am Tisch nicht ganz so offen. Jeder versucht, sich ein bisschen diplomatisch auszudrücken. Manchmal muss auch wirklich Klartext geredet werden, damit man etwas optimieren kann. Es soll auch keine lange Diskussionsrunde werden, sondern Scrum sagt, bei einem 2-Wochen-Sprint sollen es maximal zwei Stunden sein. Meine Erfahrung zeigt, dass es viel kürzer und prägnanter über die Bühne geht. Sie haben hier zwar als Team die Chance, sich selber zu optimieren, Sie sollten aber aufpassen - das ist vor allem die Aufgabe des Scrum Masters als Wächter über die Scrum-Regeln -, dass Sie die Scrum-Grundregeln nicht leichtfertig wegoptimieren. Sie sollen vermeiden, aus einem 2-Wochen-Sprint einen 20-Wochen-Sprint zu machen, weil es dann so schön bis zum Sommerurlaub ausgeht. Optimieren Sie die Scrum-Grundregeln nicht weg. Auch hier helfen uns ein paar wenige Fragen zu einer Grundstruktur, und zwar: Was lief denn gut? Was wollen wir weiterhin so tun? Was wollen wir beibehalten? Zweite Frage: Womit müssen wir endlich aufhören? Was hat uns wirklich Schwung genommen? Und die dritte Frage: Womit müssen wir anfangen, wenn wir wirklich besser unterwegs sein wollen? Anhand dieser drei Fragen können Sie schon ganz viel Optimierungspotenzial herauskristallisieren. Was sich herauskristallisiert hat, sollte auf jeden Fall schriftlich fixiert werden. Nur in diesem Fall können Sie am Ende des nächsten Sprints auch wirklich prüfen, ob Ihr Optimierungspotenzial auch realisiert wurde. Dieses Nachoptimieren ist nicht etwas, was man nur einmalig nach dem ersten Sprint macht, sondern das funktioniert kontinuierlich über die ganze Projektlaufzeit. Dieses Paradigma "Inspect and Adapt", das Scrum vorgegeben hat, dieses Überprüfen und Nachjustieren, ist hier wirklich Kerninhalt in dem Sprint Retrospective Meeting. Unser Team in unserem Testprojekt hat ja mittlerweile die Sprint-Inhalte günstig demonstriert. Sie sitzen jetzt zusammen, um zu überlegen, wie sie nachjustieren können. Beim ersten Mal fällt es schwer. Ich glaube, sie können noch nicht alles rausholen, was dieses Meeting eigentlich bieten würde, und das schauen wir uns jetzt einmal an. Ich selber werde hier wieder als Scrum Master aktiv sein.

Scrum-Grundlagen: Agile Softwareentwicklung

Machen Sie sich mit der Softwareentwicklung mit Scrum vertraut und sehen Sie, wie Sie komplexe Projekte agiler, qualitativ besser, kundenorientierter und motivierter meistern.

3 Std. 34 min (49 Videos)
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