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Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Skill-Analyse

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Manchmal lautet die Aufgabenstellung an eine Führungskraft: Bauen Sie ein neues Team auf! Das kann bedeuten, Mitarbeiter zu integrieren, die schon im Unternehmen integriert sind, neue Personen einzustellen oder ein Team aus beiden Gruppen zusammenzusetzen. In jedem Fall muss die Teamleitung erst einmal herausfinden, welche Kenntnisse und Fähigkeiten für das neue Team benötigt werden.

Transkript

Manchmal lautet die Aufgabenstellung an den Manager: Bauen Sie ein neues Team auf! Das kann bedeuten, Mitarbeiter in das Team zu integrieren, die schon im Unternehmen sind, es kann aber auch heißen, neue Mitarbeiter einzustellen. Variante drei, eine Mischung aus beidem, also bestehende Ressourcen und neue dazu. Auch hier steht am Anfang die gründliche Analyse. Wie viele und welche Ressourcen werden für das Team benötigt, damit es die ihm gestellte Aufgabe bestmöglich erfüllen kann. Erstellen Sie eine Liste der Fähigkeiten, die Sie brauchen. Achten Sie darauf, dass Sie die formellen Fähigkeiten, also die sogenannten "Hard Skills" ebenso miteinbeziehen, wie die Soft-Skills. Also beispielsweise wie kommunikativ Ihre Teammitglieder sein müssen und welche sozialen Kompetenzen gefordert sind. Führen Sie diese Analyse zunächst ohne Rücksicht darauf durch, welche Ressourcen vielleicht schon an Bord sind. In diesem ersten Schritt geht es ausschließlich darum festzustellen, was benötigt wird. Die Frage, wer diese Skills mitbringt, stellt sich erst im zweiten Schritt. Ich habe noch einen Tipp für Sie, wie die Skillanalyse für Sie leichter werden kann. es ist oft schwierig die Fähigkeiten einfach untereinander aufzulisten. Bauen Sie sich deshalb eine kleine Tabelle. Schreiben Sie in die erste Spalte die Aufgaben, die das Team zu erledigen hat, pro Zeile am besten eine Aufgabe. In die zweite Spalte tragen Sie ein, welche Fähigkeiten benötigt werden, um diese Aufgabe zu lösen. Das können durchaus mehrere Fähigkeiten pro Aufgabe sein. Es kann auch vorkommen, dass Sie Fähigkeiten doppelt aufführen. Das Spiel im ersten Schritt keine Rolle. Lassen Sie es zunächst einmal so stehen. wenn Sie alle Aufgaben und die zu deren Lösung notwendigen Fähigkeiten in die Tabelle eingetragen haben, beginnen Sie mit der Sortierung. Legen Sie eine neue Tabelle an, in der Sie in der linken Spalte alle Fähigkeiten auflisten, die Sie in der ersten Tabelle aufgenommen haben. Nehmen Sie dabei Doppelnennungen heraus. Jetzt haben Sie eine gute Basis für die Auswahl der Teammitglieder. Dieses Vorgehen hat noch einen weiteren Vorteil. wenn Sie die Fähigkeiten mit den Aufgaben verbunden haben, haben Sie eine gute Argumentationsbasis für die Ressourcen geschaffen. Sie sind in der Lage auf einen Blick darzustellen, was benötigt wird. Für die Premium-Abonnenten unter Ihnen habe ich unter dem Stichwort "Aufgaben und Fähigkeiten" eine Tabelle erstellt, in die Sie Aufgaben eintragen können. Als Anregung ist dort eine kleine Reihe von Aufgaben bereits sortiert.

Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Lernen Sie die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teams kennen und erfahren Sie, wie Sie solche Teams im beruflichen Alltag entwickeln.

1 Std. 14 min (22 Videos)
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Erscheinungsdatum:01.02.2017

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