Six Sigma: Green Belt

Six Sigma im Unternehmen

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In diesem Video erläutert der Trainer die Bedeutung von Six Sigma im Unternehmen. Erfahren Sie, in welcher Weise ein Six-Sigma-Projekt Ihr Unternehmen seinen Zielen und Leistungskennzahlen näher bringt.
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Transkript

Jede Firma hat Ziele: den Gewinn erhöhen, Marktanteile bekommen, die Produktivität steigern, Kosten reduzieren und so weiter. Zum Erreichen dieser Ziele gibt es Pläne, Aktionen und Projekte. Six Sigma ist auf viele dieser Projekte anwendbar. Six-Sigma-Projekte befassen sich mit speziellen Problemen, Leistungsdefiziten oder Verbesserungsmöglichkeiten. Werden die Projektziele erreicht, verbessert sich die Leistung und die Firma ist ihren Zielen einen Schritt näher gekommen. Aber Six Sigma ist ein Mittel zum Zweck und nicht reiner Selbstzweck. Das ist leider ein häufiges Missverständnis in Unternehmen. Sie sollten Six Sigma nicht wegen Six Sigma implementieren, sondern um Geschäftsergebnisse zu erzielen. Six-Sigma-Projekte sollen es Ihrer Firma ermöglichen, die operativen und finanziellen Leistungskennzahlen zu verbessern, die entscheidend für den Unternehmenserfolg sind. Dieser wichtige Punkt muss im Vorfeld geklärt werden. Es muss also eine Übereinstimmung bestehen zwischen den Projekten, die Sie wählen, und den Zielen, die Sie erreichen wollen Die Projektziele sollten in Einklang mit den entscheidenden Kennzahlen, Vorgaben und Zielen für das Jahr stehen. Der Erfolg eines jeden Six-Sigma-Projekts sollte das Unternehmen nachweislich seinen gesetzten Jahreszielen einen Schritt näher bringen. Angenommen, Sie besitzen ein Unternehmen und eines der Unternehmensziele lautet Qualitätsverbesserung. Vielleicht durch eine 20-prozentige Verringerung der Fehlerrate und weniger Reparaturkosten. Die Schlüsselkennzahlen des Six-Sigma-Projekts lauten also prozentuale Fehlerrate und Geld für Reparaturen. Wie können Sie diese Ziele erreichen? Sie brauchen eine Kombination aus mehreren Six-Sigma-Projekten, die sich um die Reduzierung der Fehler, Reparaturkosten und Gewährleistungsansprüche kümmern. Ist es das Unternehmensziel, die Lieferzeiten zu verbessern, dann führen Sie Six-Sigma-Projekte zur Reduzierung der Bearbeitungszeit durch. Achten Sie also bei neuen Projekten darauf, dass Sie Six Sigma zum Erreichen der Firmenziele einsetzen und dass Projekt- und Unternehmensziele übereinstimmen.

Six Sigma: Green Belt

Lernen Sie das, was Sie als Green Belt brauchen: Messsystemanalyse, beschreibende Statistik, Hypothesenprüfung, statistische Versuchsplanung, statistische Prozesssteuerung usw.

1 Std. 43 min (26 Videos)
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Erscheinungsdatum:31.07.2018

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