Scrum-Grundlagen: Der Scrum Master

Scrum of Scrums

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Zum Abschluss gibt dieses Video einen kleinen Ausblick für das Arbeiten als Scrum Master in Projekten mit mehreren Teams.

Transkript

Schauen wir uns einmal die Rolle des Scrum Masters in einem Scrum auf Scrumsumfeld näher an. Wir sprechen von Scrum auf Scrums, wenn die maximale Teamgröße überschritten wird. Ab dieser Größe werden mehrere Scrumteams parallel an einem Produkt arbeiten. wenn Sie eine solche Größe haben, brauchen Sie eine Erweiterung des klassischen Scrum Frameworks. Zum einen ist es das Scrum auf Scrums Meeting. Dieses event findet täglich nach dem Daily Scrum satt und ist eine Abstimmung unter allen Teams. Jedes Team führt zunächst sein eigenes Daily Scrum durch und schickt danach einen Vertreter des Teams zu dem Scrum auf Scrums Event. Im Scrum auf Scrums ist es sinnvoll für jedes Team sowohl ein Product Owner, als auch einen Scrum Master zu haben. Jedes Team tickt anders und braucht dementsprechend auch eine andere Form von Hilfe vom Scrum Master. Nimmt der Scrum Master seine Aufgabe mit jeder Facette wahr, braucht es pro Team geneu einen "unverständlich" dazu, gibt es ein Zitat vom Ken Schwaber, dem Erfinder vom Scrum. Ein mittelmäßiger Scrum Master kann 2 bis 3 Teams betreuen, ein guter Scrum Master nur genau eins. Daraus ergibt sich ein wichtiger Punkt für den Scrum Master, und zwar die Arbeit mit anderen Scrum Mastern. Bei den Scrum auf Scrums arbeiten meist mehrere Teams in derselben Organisation mit verschiedenen Scrum Mastern zusammen. Die Abstimmung der Scrum Master untereinander, ist unverzichtbar für den Erfolg von Scrum auf Scrums. zum Einen betrifft die Zusammenarbeit die Beseitigung von Hindernissen, viele Hinderniss betreffen nicht nur ein Team alleine, sondern sind teamübergreifende, organisationsspezifische Empediments. Hier sollen sich die Scrum Master untereinander abstimmen und versuchen gemeinsam an der Lösung dieser Probleme zu arbeiten. Fehlt diese Abstimmung, kann es sein, dass mehrere Scrum Master versuchen, die gleichen Probleme zu beseitigen, was im schlimmsten Fall sogar dazu führen kann, dass Sie sich gegenseitig bei der Beseitigung der Hindernisse behindern. Außerdem kann eine Abstimmung auch sinnvoll sein, um gemeinsam die Beseitigung von Hindernissen zu verfolgen. Beispielsweise wenn gewisse Aspekte zu Management eskaliert werden müssen. Hier kann die Erfolgsaussicht deutlich gesteigert werden, wenn mehrere Scrum Master zusammenarbeiten. Der zweite Aspekt, weswegen die Zusammenarbeit der Scrum Master wichtig ist, ist wenn der eine Scrum Master gerade an der Beseitigung von einem Impediment arbeitet, das ein anderer vor einiger Zeit schon einmal gelöst hat. Hier können Scrum Master von der Erfahrung von anderen Scrum Mastern lernen und profitieren. Beide Aspekte zeigen, wie wichtig die Arbeit mit anderen Scrum Mastern im Unternehmen sein kann. Das gilt im Übrigen nicht nur für das Thema Scrum of Scrums. Jeder Scrum Master sollte sich mit anderen Scrum Mastern austauschen, weil die Erfahrung aus der Praxis der Schlüssel für die Weiterentwicklung als Scrum Master ist. Der nächste Punkt bei dem Thema Scrum auf Scrums ist das Product Backlog. Ein gemeinsames Product Backlog ist hier die einzig wirklich sinnvolle Lösung. So besteht stets in der Priorisierung Klarheit, und es ist sicher gestellt, dass wirklich jede einzelne Anforderung abgewogen wird. Dann in mehreren Produnct Backlogs kann es hier schnell zu Unklarheiten kommen. Insgesamt ist ein Scrum auf Scrums ein sehr komplexes Thema, das viele neue Aspekte zum Thema Scrum mit sich bringt.

Scrum-Grundlagen: Der Scrum Master

Lernen Sie die Aufgaben eines Scrum Master kennen und erleben Sie ihn in verschiedenen Rollen.

1 Std. 45 min (23 Videos)
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Erscheinungsdatum:08.08.2016

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