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Internationale Personalentwicklung

Schritt 1: Grundsätzliche Überlegungen

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Als Vorarbeit stellen Sie Überlegungen an, welche Aspekte des strategischen Entwicklungsprozesses Sie zu berücksichtigen haben werden.

Transkript

Um zielgerichtete und vor allem nachhaltige Maßnahmen zu ergreifen, bedarf es etwas Vorarbeit. Stellen Sie zunächst Überlegungen an, welche grundsätzlichen Aspekte in einem strategischen Entwicklungsprozess berücksichtigt werden sollten. Sie sollten Antworten auf die drei folgenden Fragen finden: 1. Gab es in den vergangenen Geschäftsjahren bereits einen vergleichbaren Anlass, der zu einer Weiterbildungsmaßnahme führte? 2. Wie wurde diese Maßnahme ausgewertet? Und 3. Welche Best Practices lassen sich für die aktuelle Situation daraus ableiten? Entwicklung bedeutet immer, dass sich Denkweisen und Geschäftsprozesse verändern. Bei jeder Entwicklungsmaßnahme besteht daher die Gefahr, dass Spannungen entstehen zwischen jenen, die Veränderung vorantreiben und jenen, die altbewährte Arbeitsweisen beibehalten wollen und Bedenken haben. Eine wesentliche Aufgabe der Leiterin der Abteilung Global Sourcing ist es, diese Spannung so gering wie möglich zu halten. Sie können ihr dabei helfen und entscheidenen Einfluß nehmen. Erörtern Sie zunächst, wie offen und transparent momentan zwischen der Leiterin und den Einkäufern kommuniziert wird. Stellen Sie ihr und den Einkäufern drei Fragen: 1. Welche Kommunikationswege stehen jedem Mitarbeiter offen? Insbesondere zu Abteilungsleitern, Führungskräften und gegebenenfalls zur Geschäftsführung. 2. Wie intensiv und auf welche Art und Weise tauschen sich die Einkäufer mit den Zulieferern tatsächlich aus? 3. Wie effizient ist der Informationsfluss und in welchen Abständen findet Austausch statt? Wenn Sie sich ein Bild über die Kommunikation innerhalb des Teams gemacht haben, führen Sie gemeinsam mit der Leiterin Global Sourcing eine Stakeholder-Analyse durch.

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1 Std. 30 min (26 Videos)
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Erscheinungsdatum:17.10.2016

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