Six Sigma: Green Belt

Projektmanagement-Grundlagen

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Dieses Video vermittelt Ihnen die Grundlagen des Projektmanagements. Hierzu gehören der Projektauftrag und die einzelnen Schritte, mit denen Sie das Projekt von Anfang bis Ende kommunizieren, überwachen und überprüfen.
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Transkript

Während des Green-Belt-Trainings ist es auch wichtig, korrekte Projektmanagement-Grundlagen anzuwenden. Hierfür gibt es verschiedene Wege. Mein erster Tipp: die richtige Botschaft und ein guter Plan. Am Anfang eines jeden Projekts muss der Projekt-Champion das Projekt starten. Das ist die richtige Botschaft vom Management. Es zeigt Engagement und Unterstützung. Als Nächstes müssen Sie den Projektauftrag beim Start und während des Projekts kommunizieren. Der Projektauftrag enthält den Projektgrund, was wann erreicht werden muss, den Projektumfang, die Projektbeteiligten und Meilensteintermine. Dann müssen Sie den Projektplan entwickeln, mit Details zu Aufgaben, Ergebnissen, Zeitablauf, Aufwand und benötigten Ressourcen. Verwenden Sie bei Bedarf Planungstools wie Gantt-Diagramme zum Planen und Überwachen des Projektfortschritts. Zum guten Projektmanagement gehört auch, das Projekt auf das Y zu konzentrieren. Y gleich f von x. Die Kennzahl Y muss klar im ganzen Projekt dargelegt und verstanden werden. Y ist der Fokus im ganzen DMAIC-Projekt: während den Mess-, Analyse-, Verbesserungs- und Steuerungsphasen. Wenn Sie versuchen, die pünktliche Lieferung zu verbessern, dann steht Y für die Lieferzeit. Dokumentieren Sie auch die Projektergebnisse. Jede Woche arbeitet der Projektleiter mit Team und Stakeholdern an dem Projekt. Dokumentieren Sie diese Arbeit, und die Ergebnisse, die in jeder DMAIC-Phase nötig sind. Arbeiten Sie im Laufe des Projekts mit Storyboards, Vorlagen und Präsentationsfolien. Dokumentieren Sie nicht erst am Projektende. Ein anderer Tipp ist die Überwachung des Projektfortschritts. Der Projektleiter sollte wöchentlich an den Champion berichten. Das kann eine einfache E-Mail an den Champion sein, mit folgenden Inhalten: Erstens: Was wurde in der Woche erreicht? Zweitens: Was ist für die nächste Woche geplant? Drittens: Fragen und Probleme. Bei Bedarf folgt danach ein Telefonat oder ein Gespräch. Sie sollten auch eine Bewertung an jedem Phasenende einplanen. Planen Sie Termine für das Management zur Begutachtung des Projektfortschritts am Ende jeder DMAIC-Phase ein. Damit wird sichergestellt, dass jede Phase erfolgreich abgeschlossen ist, bevor die nächste beginnt. Und es wird kein Schritt ausgelassen, zum Beispiel die Implementierung der Lösung, bevor die X-Faktoren für Y bewiesen sind. Und last, but not least, vergessen Sie nicht, den Projekterfolg zu feiern. Wenn die Projektziele erreicht sind und alle Ergebnisse vorliegen, ist es die Aufgabe des Green Belt, das Projekt und seine Leistungen dem Champion und anderen Schlüsselmanagern zu präsentieren. Dann zeichnet der Champion die Projektergebnisse ab, beendet offiziell das Projekt und löst das Team auf. Wenn Sie diese Projektmanagement-Grundlagen berücksichtigen, werden Sie Ihre Projektziele erreichen.

Six Sigma: Green Belt

Lernen Sie das, was Sie als Green Belt brauchen: Messsystemanalyse, beschreibende Statistik, Hypothesenprüfung, statistische Versuchsplanung, statistische Prozesssteuerung usw.

1 Std. 43 min (26 Videos)
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Erscheinungsdatum:31.07.2018

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