Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Potenziale ermitteln

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Im Mittelpunkt dieses Videos steht die Frage, wie sich die Potenziale der einzelnen Teammitglieder und die des gesamten Teams identifizieren lassen.

Transkript

Wenn Sie ein Team aufbauen und weiterentwickeln möchten, brauchen Sie vor allem eines, Potenzial, genauer gesagt Potenziale. das gilt auf der Ebene der Aufgaben, genauso wie auf der personellen Ebene. Fangen wir mit der personellen Ebene an. Die personelle Ebene besteht zunächst aus dem Potenzial der einzelnen Teammitglieder. Im Rahmen der Personalentwicklung gibt es unterschiedliche Methoden zur Erkennung der Potentiale der einzelnen Mitarbeiter. Sie können sich auf Gespräche möglicherweise mit Unterstützung der Personalabteilung konzentrieren. Ergänzend dazu stehen Ihnen zahlreiche bewerte Persönlichkeitsmodelle zur Verfügung, mit denen Sie je eigenen Entwicklungschancen Ihrer Mitarbeiter identifizieren können. Die diesen Modellen entsprechenden Tests werden in der Regel mit der Unterstützung zertifizierter Coachs durchgeführt. Das kostet zwar Geld, lohnt sich aber in vielen Fällen. Welcher Test für Sie und Ihre Mitarbeiter der passende ist, finden Sie am besten gemeinsam mit Ihrer Personalabteilung heraus oder Sie recherchieren im Internet. Die Frage, die hinter der Entscheidung für diesen oder jenen Test steht, lautet immer: Was Sie mit Hilfe des Tests herausfinden wollen. Je nach Anlage des Tests stehen das Talent des Mitarbeiters, seine Kommunikationsfähigkeiten oder die Einordnung in bestimmte Typen im Vordergrund. Achten Sie also darauf, dass Sie möglichst viel Nutzen für Ihre konkrete Aufgabenstellung aus dem Test ziehen können. Einige der Persönlichkeitsmodelle sind übrigens so gestaltet, das sie auch auf Teams insgesamt anwendbar sind und einen Vergleich zwischen den Teammitgliedern ermöglichen. Gehen wir einen Schritt weiter. Der Zweite Teil der Betrachtung ist das personelle Potential des Teams insgesamt. Wenn Sie die einzelnen Potentiale analysiert haben, können Sie in die Gesamtbetrachtung einsteigen. wo hat das Team insgesamt Chancen sich weiterzuentwickeln? Wie können Sie aus der Weiterentwicklung jedes einzelnen Teammitglieds einen Beitrag für das gesamte Team machen? Dazu gehört auch die Frage, wo fehlen dem einen oder anderen Teammitglied bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten, um Ihr Team noch besser zu machen. Last but not least auf der Basis der personellen Möglichkeiten können Sie jetzt fragen, wie können wir unsere Aufgabenstellungen, unsere Ziele und Werte weiterentwickeln? Gibt es neue Aufgabenbereiche, die wir als Team erschließen können? Können wir unseren Beitrag zur Gesamtorganisation weiterentwickeln? Den zuletzt genannten Bereich entwickeln Sie am besten mit Ihrem Team. Im Idealfall sind die Teammitglieder bereit, Ihre Testauswertungen untereinander auszutauschen, dann haben Sie eine prima Grundlage, um das gesamte Team personell und inhaltlich weiterzubringen. Das hilft übrigens nicht nur der Sache an sich, sondern ist auch ein guter Motivationsfaktor für das Team.

Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Lernen Sie die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teams kennen und erfahren Sie, wie Sie solche Teams im beruflichen Alltag entwickeln.

1 Std. 14 min (22 Videos)
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Erscheinungsdatum:01.02.2017

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