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Onboarding neuer Mitarbeiter

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So setzen Sie die Inhalte dieses Video-Trainings für die Verbesserung bzw. Optimierung Ihres individuellen Onboarding-Prozesses um.
02:42

Transkript

Sie haben in diesem Kurs viel über den Onboarding-Prozess erfahren. Jetzt möchte ich Ihnen helfen herauszufinden, wie Sie Ihren Prozess verbessern können. Der erste Schritt ist eine Überprüfung. Nutzen Sie diesen Kurs als Ausgangspunkt. Es gibt viele umfassende Bücher und Quellen zum Thema Onboarding, aber Sie können hier mit diesem Kurs beginnen, denn er deckt das Thema gut ab. Gehen Sie alle hier besprochenen Punkte durch und bewerten Sie Ihre Firma mit gut, okay oder schlecht. Ziel ist es, sich über alle Bereiche des Onboarding-Prozesses und Ihre aktuellen Fähigkeiten in diesen Bereichen Gedanken zu machen. Tun Sie das zunächst selbst und bitten Sie dann einen Kollegen oder die ganze Gruppe, dies zu tun. So können Sie erkennen, wie übereinstimmend oder unterschiedlich die anderen Ihren aktuellen Status sehen. Mit dieser einfachen Überprüfung kann jeder Prioritäten für die Aufgaben vergeben, mit denen Sie den Onboarding-Prozess verbessern können. Ich möchte kurz noch einen Schritt weiter gehen. Fragen Sie sich und dann Ihre Kollegen: "Welcher Bereich im Onboarding-Prozess bereitet uns am meisten Kopfschmerzen?" Oder ein anderer Ansatz: "Welcher Bereich im Onboarding-Prozess braucht am meisten Zeit?" Wenn viele Antworten übereinstimmen, zeigt das die nächsten Ziele für eine Verbesserung. Der letzte Vorschlag, den ich hier machen möchte, betrifft Messkriterien und Datenerfassung. Ich weiß, einige von Ihnen arbeiten in Unternehmen ohne Messkriterien und Datenerfassung, andere wiederum sind für Unternehmen tätig, die über verschiedene Messkriterien verfügen und viele Daten erfassen. In beiden Fällen möchte ich Sie ermutigen, die Grundlagen Ihres Ansatzes zu untersuchen. Stellen Sie als Erstes sicher, dass es eine klare Zuständigkeit gibt. Vergewissern Sie sich, dass alle wichtigen Beteiligten inklusive Personalabteilung, Personalverantwortliche und Abteilungsleiter sich einig sind über den Onboarding-Prozess und seine Bedeutung, über die zwei oder drei Messkriterien, die wichtig sind, und über das Wann und Wie der Datenerfassung. Hier muss Einigkeit herrschen, ansonsten ergeben alle anderen Punkte keinen Sinn. Messkriterien und Daten liefern Zuständigkeit, die wiederum den Erfolg sichert. Onboarding bedeutet viel Arbeit, aber es ist viel wichtiger, als viele Fachleute glauben. Es ist mehr als die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Es stellt sicher, dass Ihre Einstellungsentscheidung funktioniert. Es ist die Entwicklung von der Entscheidung hin zum produktiven Mitarbeiter und genau darum geht es im Onboarding-Prozess.

Onboarding neuer Mitarbeiter

Erfahren Sie, wie Sie neue Mitarbeiter erfolgreich integrieren und von Beginn an auf Erfolgskurs bringen – in der Zusammenarbeit mit Ihnen, den Kollegen und der ganzen Firma.

58 min (16 Videos)
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Erscheinungsdatum:19.05.2017

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