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Internationale Personalentwicklung

Mitarbeitermotivation und Führungskultur global

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Motivierte Mitarbeiter leisten bessere Arbeit und sind loyaler – daher ist es erforderlich, die Motivation der Mitarbeiter mit gezielten Maßnahmen soweit als möglich zu steigern.

Transkript

Der Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und hoher Motivation der Mitarbeiter ist unbestritten. Motivierte Mitarbeiter leisten bessere Arbeit und sind loyaler. Durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen können Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter sogar noch steigern. Zunächst sollten Sie lernen, Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen. Was treibt sie wirklich an in ihrer tägliche Arbeit? Was bewegt sie? Was ist ihnen wichtig? Und wie bringen Sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen in Einklang? Die Global Workforce Study der Unternehmensberatung Towers Watson gibt Ihnen einen Einblick in die Bedürfnisse und Motive von Arbeitnehmern weltweit. Auf der offiziellen Website der Unternehmensberatung Willis Towers Watson können Sie sich die Studie herunterladen. Im Rahmen der Studie wurden mehr als 32.000 Arbeitnehmer in 26 Ländern befragt. Die Autoren der Studie kamen zu dem Schluss, dass Mitarbeiter dann dem Unternehmen gegenüber loyal bleiben, wenn das Gehalt stimmt, Karrierechancen aufgezeigt werden, Vertrauen in die Geschäftsleitung besteht und der Arbeitsplatz sicher ist. Eine angemessene Vergütung ist Grundvoraussetzung für die Motivation der Mitarbeiter und vor allem in Deutschland wird Jobsicherheit großgeschrieben. Die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigt weiter, wenn ihnen von Vorgesetzten und der Geschäftsleitung konkrete Möglichkeiten zur Entwicklung und zum Lernen aufgezeigt werden. Wenn dann die Entscheidungsspielräume noch als angemessen empfunden werden, haben Sie eine enge Bindung an Ihr Unternehmen aufgebaut. Die Leistungsfähigkeit und Motivation Ihrer Mitarbeiter wird stark von den hierarchischen Strukturen im Unternehmen und somit den Entscheidungsspielräumen jedes einzelnen bestimmt. Gibt es so etwas, wie universelle, weltweit gültige Führungsstandards? Dieser Frage wird in der GLOBE Studie nachgegangen. Die GLOBE Studie ist ein langfristig angelegtes Forschungsprojekt und untersucht die komplexe Beziehung zwischen Gesellschaft, Kultur und Unternehmen. GLOBE steht für Global Leadership and Organizational Behaviour Effectiveness und hat in puncto Anspruch, Dauer und Umfang alle länderübergreifenden Forschungsprojekte in den Schatten gestellt. 160 renommierte Wissenschaftler haben weltweit 17.000 Manager in 62 Ländern befragt. Eine zentrale Fragestellung des GLOBE Projekts betrachtet, ob und wie sich effektive Führung in verschiedenen Ländern unterscheidet und ob es so etwas wie weltweit gültige Führungsstandards gibt. Die kurze und klare Antwort lautet, nein. Die GLOBE Studie konnte belegen, dass sich die Erwartungen an effektive Führungskräfte von Land zu Land unterscheiden und dass sich die Unterschiede auf kulturell geprägte Wertvorstellungen zurückführen lassen. Effektive Mitarbeiterführung hängt demnach ebenso stark von den gesellschaftlichen Rahmenbedingungen ab, wie von geschäftlichen Faktoren im Unternehmen. Die GLOBE Studie beschreibt die Unterschiede zwischen den untersuchten Ländern und Kulturen in neuen kulturellen Dimensionen. 1. Durchsetzungsfähigkeit Wie aggressiv, direkt oder konfrontationsfreudig Menschen gegenüber anderen auftreten. 2. Zukunftsorientierung Wie ausgeprägt Menschen planen und wie zukunftsorientiert sie handeln. 3. Geschlechtliche Gleichstellung Wie stark Gleichberechtigung zwischen den Geschlechtern angestrebt wird. 4. Orientierung an Mitmenschen Wie sehr aufrichtiges, mitfühlendes und großzügiges Verhalten unterstützt und von der Gesellschaft belohnt wird. 5. Gruppenbezogener Kollektivismus Wie loyal und verbunden sich Menschen gegenüber Ihrem Unternehmen fühlen. 6. Institutioneller Kollektivismus Wie sehr Unternehmen die Kollektive Verteilung von Ressourcen und Tätigkeiten fördern. 7. Leistungsorientierung Wie stark jeder einzelne zur Leistungssteigerung und Verbesserung angehalten wird. 8. Machtdistanz Wie stark jeder erwartet, dass Macht gleich verteilt ist. 9. Unsicherheitsvermeidung Wie wichtig soziale Normen und Regeln sind, durch die sich die Vorhersehbarkeit zukünftiger Ereignisse erhöht. Warum sind diese Kulturdimensionen wichtig für Sie? Nun, natürlich kann kein Unternehmen eine Landeskultur umfassend verändern. Ein Unternehmen, das länderübergreifend erfolgreich sein möchte, muss dafür sorgen, dass Führungskräfte und Mitarbeiter ein Verständnis für kulturbedingte Wertvorstellungen entwickeln. Führungskräfte beeinflussen durch die Art und Weise, wie sie ihre Rolle ausfüllen, den Grad der Motivation ihrer Mitarbeiter. Fragen Sie sich also, an welchen Stellen in der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter Optimierungsbedarf besteht. Fachwissen hilft beim Vertrauensaufbau nur bis zu einem gewissen Maß. Emotionale Intelligenz und interkulturelle Kompetenz sind die Schlüsselkompetenzen insbesondere dann, wenn Sie eine multikulturelle Belegschaft und Kunden in mehreren Ländern haben.

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Erscheinungsdatum:17.10.2016

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