Mitarbeiter entwickeln

Mitarbeiterentwicklung aus der Sicht des Mitarbeiters

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Auch Mitarbeiter haben ein Interesse daran, sich weiterzuentwickeln. Welche Ziele die Mitarbeiter im Hinblick auf ihre Entwicklung verfolgen, wird hier vorgestellt.

Transkript

Weiterentwicklung ist ein Bestandteil unseres Lebens. Wir lernen täglich dazu und entdecken Neues ganz ohne Planung. Manchmal aber haben wir das Gefühl, dass wir eine neue Herausforderung brauchen. Wir setzen uns Ziele, die angeben, in welche Richtung wir uns gerne entwickeln möchten, was wir lernen wollen und welchen Herausforderungen wir uns stellen möchten. Das gilt ganz allgemein. Der eine lernt Sprachen, der andere fängt eine neue Sportart an -- was auch immer. Genauso geht es uns im Job. Zu Anfang sind wir vollauf damit beschäftigt, die neue Firma mit ihren Spielregeln und Rahmenbedingungen kennenzulernen. Wir wollen wissen, wie die Zusammenarbeit mit den Kollegen läuft und wir wollen uns in unser Aufgabengebiet einarbeiten. Irgendwann aber beherrschen wir es. Wir erkennen, dass es Aufgaben gibt, denen wir noch nicht gewachsen sind. Natürlich ist jeder Mitarbeiter einzigartig. Der eine ist ehrgeizig, will viel erreichen, die Karriereleiter schnell hochklettern und auch nach außen zeigen können, was er leistet. Andere wiederum sind bescheiden und schnell relativ schnell zufrieden mit dem, was sie erreicht haben. Deshalb treffen die Ziele auch nicht auf jeden im gleichen Maße zu. Das sollten Sie berücksichtigen, wenn Sie Mitarbeiter führen und mit ihnen über ihre Entwicklung sprechen. Schauen wir uns die Ziele einmal an. Da gilt es zunächst die eigenen Aufgaben effizienter zu bewältigen und neu hinzukommende zu meistern. Erledige ich meine Aufgaben so gut wie es geht oder kann ich etwas dazulernen, um es besser zu machen? So etwa könnte die Frage lauten, wenn sich Mitarbeiter aufgabenbezogen weiterentwickeln wollen. Der nächste Schritt wäre dann, sich auf neue, anstehende Aufgaben vorzubereiten. Wenn wir das erste Ziel ein wenig ausweiten, dann gelangen wir zu Ziel Nummer zwei. Defizite verringern, neue Potenziale erkennen und ausbauen. Dieses Ziel muss sich nicht unbedingt auf das gegebene Aufgabenspektrum beziehen. Bei Defiziten und Potenzial kann es um Fähigkeiten gehen, die über die Aufgabe hinausgehen oder auch soziale Kompetenzen betreffen. Ziel Nummer drei: Die Karrieremöglichkeiten verbessern. Dieser Wunsch kann sich sowohl auf die Entwicklung im bestehenden Unternehmen beziehen als auch auf andere Karrierechancen außerhalb davon. Eine Variante kann auch sein zunächst einmal die Chance zu erhöhen, den eigenen Arbeitsplatz zu sichern. Als viertes und letztes Ziel schließlich: Status, Prestige oder persönliches Ansehen verbessern. Dieses Ziel hängt oftmals, allerdings nicht zwangsläufig, mit dem Ziel zusammen, die eigene Karriere zu fördern. Bei ihm steht meistens der finanzielle Aspekt im Vordergrund. Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern Gespräche darüber führen, wie Personalentwicklungen im Einzelfall aussehen könnten, dann sollten Sie sich zuvor Klarheit darüber verschaffen, welche Ziele der Mitarbeiter selbst mit der Entwicklung verfolgt. Die individuellen Ziele müssen im ausreichenden Maß mit den Zielen übereinstimmen, die das Unternehmen verfolgt. Nur dann können Sie in die Zielformulierung für die Personalentwicklung einsteigen, die richtigen Maßnahmen finden und erfolgreich sein.

Mitarbeiter entwickeln

Lernen Sie die Grundlagen, Spielregeln und Instrumente zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter kennen.

1 Std. 6 min (19 Videos)
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Erscheinungsdatum:17.02.2017

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