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Veränderung vorantreiben

Lösungen im Pilotversuch testen

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Nachdem Sie sich für eine Lösung entschieden haben, wird es Zeit für einen Testlauf. Sie können hier mit einem Pilotversuch oder einem Prototypen arbeiten. Die Vorteile erklärt Ihnen dieses Video.
03:45

Transkript

Wenn Sie sich für eine Lösung entschieden haben, wird es Zeit für einen Testlauf. Gibt es keinen eindeutigen Favoriten, nehmen Sie zwei, egal ob Pilotversuch oder Prototyp, nutzen Sie die Vorteile. Erstens: Ein Pilotversuch zeigt, wie effektiv die Lösung ist. Sie wollen schließlich ein Problem lösen und keine Zeit und Energie damit verschwenden etwas zu implementieren, das nicht funktioniert. Behandeln Sie im Test auch die Probleme, die Sie im Vorfeld bereits ermittelt haben. Lösen Sie sie oder mindern Sie Ihre Auswirkung und achten Sie auf neue Herausforderungen, die Sie noch nicht vorher gesehen haben. Prüfen Sie auch, ob die aktuelle Struktur und Kultur der Organisation und die potentielle Lösung gut zusammenpassen. Vielleicht zeigt der Test, dass Sie Teile der Lösung verändern oder gar Richtlinien und Verfahren überdenken müssen. Feiern Sie kleine Erfolge und bauen Sie darauf auf. Schauen Sie, was funktioniert und maximieren Sie es. Zweitens: Ein Pilotversuch bereitet die Mitarbeiter auf die Veränderung vor. Wie wir wissen, werden Veränderungen instinktiv abgelehnt, selbst, wenn sie gut sind. Im Pilotversuch können die Leute die Veränderung ohne Risiko ausprobieren. Wenn ich eine Idee umsetzen möchte, spreche ich oft von Pilotversuch. Menschen sind meist bereite etwas für eine kurze Zeit zu versuchen als eine permanente Veränderung zu akzeptieren, selbst die Bezeichnung "Pilotversuch" oder "Prototyp" helfen bereits. Das klingt gleich ganz anders als frühe Anwendung oder Änderungsinitiative. Es impliziert, dass es noch eine Wahl gibt und dass Probleme erkannt und gelöst werden. Dadurch fühlen sich die Leute weniger bedroht und denken nicht gleich das Schlechteste. Ein Pilotversuch hilft auch dabei die Gegner ins Boot zu holen. Wenn Sie mit der potentiellen Veränderung eine frühe und gute Erfahrung machen, fangen Sie an, die Phasen der veränderungskurve zu durchlaufen und können zu einflussreichen Verbündeten werden. Wenn Sie sie dann nach Ihrer Meinung fragen, werden Sie den Erfolg zugestehen und können Ihren Beitrag an der Veränderung sehen. Wäre es Ihnen nicht auch lieber, wenn Ihre Gegner darüber sprechen, wie Sie zur Lösung beigetragen haben, als darüber zu jammern, was für eine schlechte Veränderung das ist. Ein Pilotversuch stellt eine gute Chance da, das INPO-Team und andere wichtige Beteiligte zu involvieren. Je mehr Leute Sie einbeziehen, umso mehr Vorteile haben Sie. Was Pilotversuche so effektiv macht, ist die Tatsache, dass Sie das Ende, dessen Einläuten die Dinge des her gehandhabt wurden. Um Veränderung annehmen zu können, brauchen die Leute Hilfe. Sie müssen altes loslassen können. Nach Dr. William Bridges Autor des Buches "Managing Transitions" besteht der Übergangsprozess vom Alten zum Neuen aus 3 Zonen. Die erste Zone ist die Zone des Loslassens. Hier lassen die Mitarbeiter Altes hinter sich. Sie brauchen Zeit, um sich von dem zu trennen, was sich verändert. Sie haben Bedenken und Angst vor Verlust. Dann folgt die neutrale Zone, die Pufferzone zwischen Altem und Neuem. Man schließt mit der Veränderung Frieden und sieht dem Neuen positiv und gespannt entgegen. Die letzte Zone ist die Zone des Neuanfangs, in der die Veränderung realisiert wird. Hier kann beim Erlernen neuer Wege Unbehagen entstehen mit alten Gewohnheiten brechen zu müssen. Bei kinetECO hat das Führungsteam eine Gruppe mit Mitgliedern aus beiden früheren Teams zusammengestellt, die für den Entwurf und den Test der neuen Büros verantwortlich sind. Sie berätt sich mit dem Architekten und testet verschiedene Schreibtisch-Modelle. Sie arbeitet auch an neuen Ideen für die Konferenzräume, die Innovation und Kreativität anregen sollen. Die können Sie diese Zonen in Ihren Prozess einbauen, damit Ihre Mitarbeiter die Veränderungskurve effektiver durchlaufen können.

Veränderung vorantreiben

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1 Std. 43 min (24 Videos)
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Erscheinungsdatum:23.05.2017

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