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Grundlagen des Projektmanagements: Basiswissen

Konzept der kritischen Kette verstehen

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Das Konzept der kritischen Kette ermöglicht es, ein Projekt vorzeitig fertigzustellen. Dabei plant der Projektmanager sämtliche Aufgaben zu möglichst späten Terminen.
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Transkript

Die kritische Kette unterscheidet sich etwas vom kritischen Pfad. Mit dem Konzept der kritischen Kette, können Sie Ihr Projekt eventuell früher beenden, als ohne. Außerdem hilft die Critical-Chain-Methode, Verzögerungen des Endtermins zu verhindern. 1. dieses Konzept plant die Ausführung von Aufgaben so spät wie möglich ein. Das hat den Vorteil, dass Sie erst zum spätmöglichsten Zeitpunkt, Geld für die Aufgaben ausgeben müssen. Wenn Sie einen solchen Terminplan anpassen, verschieben Sie die Aufgaben nach vorn. 2. die kritische Kette konzentriert sich auf Ressourcenknappheit, da es am schwierigsten ist, Aufgaben mit knappen Ressourcen zu managen. Sie planen zuerst die Aufgaben, mit den knappsten Ressourcen, um die Leute so effektiv wie möglich einsetzen zu können. 3. die kritische Kette verfügt über aufgabenübergreifende Projektpufferzeit. Es ist also eher unwahrscheinlich, dass der Endtermin verschoben werden muss. Es gibt also nicht für jede Aufgabe eine Pufferzeit, sondern mehrere Aufgaben teilen sich einen Puffer, der bei Bedarf eingesetzt wird. Fügen Sie zur Sicherheit zunächst am Ende jeder Aufgabensequenz eine Pufferzeit ein. Dann definieren Sie einen Projektpuffer am Projektende, um den Projektendtermin zu schützen. Die kritische Kette hilft dabei, Projekte pünktlich, oder früher als erwartet zu beenden. Wenn Sie sich dafür interessieren, wie diese Verfahren in der Praxis umgesetzt werden informieren Sie sich bitte anderweitig.

Grundlagen des Projektmanagements: Basiswissen

Lernen Sie die Prinzipien für effizientes Projektmanagement kennen. Sie werden durch die einzelnen Projektphasen von der Initialisierung bis zum Abschluss geführt.

2 Std. 1 min (57 Videos)
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Erscheinungsdatum:02.04.2015

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