Digitale Transformation im Unternehmen

Kanban

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Kanban ist der Ansatz zur Optimierung und Visualisierung von Produktionsprozessen.

Transkript

In diesem Video beschäftigen wir uns mit der Methode Kanban. Kanban ist eine Methode zum Produktionsprozesssteuerung, die in den vierziger Jahren im Zusammenhang mit der "Just in Time"-Produktion entstanden ist. Ziel von Kanban ist stets eine Optimierung des Prozesses, dabei ist der eigentliche Prozess dahinter unerheblich. Kanban ist potenziell für jeden Prozess mit verschiedenen Stufen anzuwenden. Das können wirklich reale Produkte sein, wie Autos, digitale Güter oder Software oder auch Dienstleistung. Wichtig an Kanban ist zunächst die Unterscheidung zu Frameworks wie zum Beispiel Scrum. Kanban ist keine Projektmanagement-Methode und auch kein Projektmanagement-Framework. Daher bildet Kanban auch keine Konkurrenz zu Scrum oder anderen Frameworks. Kanban stellt zunächst immer den aktuellen IST-Zustand dar. Diesen Status quo beschreibt Kanban mit der Visualisierung der bestehenden Aufgaben. Dadurch entsteht eine vollkommene Transparenz des Prozesses. Jetzt geht es im Kanban darum, den Prozess zu verbessern. In der Folge ist ein Ziel von Kanban, das ganze Unternehmen zu verändern und damit auch zu verbessern. Damit das wirklich funktioniert, gibt es drei Prinzipien. die hinter Kanban stecken. Erstens, den Workflow visualisieren. Zweitens, das Pull-Prinzip etablieren oder die Menge an paralleler Arbeit minimieren. Und drittens, die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren. Das erste Prinzip ist die Grundlage für die Kanban-Methode. Auf einem Board wird in Spalten von links nach rechts der Workflow visualisiert. Das zweite Prinzip ist der Wechsel von einem Push- zu einem Pull-Prinzip. Der Ausführer des nächsten Workflowschrittes zieht sich seine Karte aktiv. Ein Effekt des Pull-Prinzips ist das Minimieren der Menge an paralleler Arbeit, die häufig zu Verzögerungen im Prozess führen. Das dritte Prinzip ist die kontinuierliche Verbesserung. Hierfür ist ständiges Feedback durch etablierte Events und Rollen wichtig. Kanban wird auch als evolutionäres Change-Management bezeichnet. Das bedeutet, im Gegensatz zu revolutionären Methoden wie Scrum oder OKR, wird zu Beginn eigentlich gar nichts verändert. Es wird lediglich der Status quo abgebildet. Nach und nach wird in einem funktionierenden Kanban der Prozess jedoch schrittweise immer mehr weiterentwickelt. Das geschieht inkrementell und nicht radikal. Da es sich meist um Prozesse im Unternehmen handelt, die sich jahrelang aus einem bestimmten Grund etabliert haben, ist diese Methode der inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserung genau der richtige Schritt für ein erfolgreiches Change-Management . Vorteile der Kanban-Methode sind neben der hohen Flexibilität und dem hohen Anpassungspotenzial, auch der reduzierte Steuerungsaufwand. Durch die geschaffene Transparenz und die selbst organisierenden Teams, ist Kanban am Ende auch eine Methode, die neben der höheren Effizienz auch zu Einsparungen führt.

Digitale Transformation im Unternehmen

Sehen Sie, was genau unter „digitaler Transformation“ zu verstehen ist und welche Auswirkungen sie für jedes Unternehmen mit sich bringt.

2 Std. 5 min (24 Videos)
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Erscheinungsdatum:19.10.2016

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