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Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Ist-Zustand analysieren

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In Unternehmen werden Teams zu verschiedenen Anlässen gebildet oder neu zusammengesetzt, beispielsweise im Rahmen von Umstrukturierungen, wenn eine neue Führungskraft in das Team eintritt oder die Leistung des Teams nicht zufriedenstellt. Bevor der Aufbau beginnen kann, ist die gründliche Analyse des Ist-Zustands notwendig.

Transkript

"Team Building", die englische Kurzbezeichnung für die Bildung und Entwicklung eines Teams, scheint in vielen Unternehmen so etwas, wie ein Zauberwort zu sein. Wir stellen eine Gruppe von Mitarbeitern zusammen, die miteinander arbeiten sollen, führen für diese Gruppe ein Event durch und ab dem Tag danach agiert die Gruppe als ideales Team. Klettern, Kanu fahren und andere Aktivitäten unter freiem Himmel sind dabei immer besonders beliebt. Bitte nicht falsch verstehen! Testaments können eine prima Gelegenheit sein, das Vertrauen im Team zu stärken, mit dem Ergebnis, dass die Zusammenarbeit in seinem Kreis besser funktioniert. Berücksichtigen Sie aber bitte, dass der Aufbau eines Teams ein aufwendiger Prozess ist, der sorgsam gestaltet sein will. Meistens kommt das Thema dann auf die Tagesordnung, wenn neue Teams geschaffen, oder wenn durch Umstrukturierungen Teams verändert werden. Teambildung und Entwicklung ist auch dann gefragt, wenn die Leistungsfähigkeit des Teams in den Augen des Unternehmens nicht auf dem idealen Stand ist. Bevor Sie ein Team aufbauen und weiterentwickeln können, brauchen Sie eine detaillierte Analyse. Ohne diese Analyse fehlen Ihnen die wichtigsten Ausgangsdaten. Am besten Sie arbeiten anhand eines Fragenkatalogs. Dieser Katalog sollte nicht nur die offensichtlichen Bereiche, wie die Größe des Teams und das Budget beinhalten. Fragen Sie auch, ob das Ziel und die Aufgaben für das Team klar definiert sind. Kennen die Teammitglieder das Ziel und haben sie es verstanden, sind die Rollen klar verteilt, kennen die Teammitglieder Ihre Aufgaben und haben sie alle Fähigkeiten und Ressourcen, die sie benötigen, um diese Aufgaben zu erfüllen, neben der Innensicht sollten Sie auch die Sicht Außenstehende einbeziehen. Wie sehen die Erwartungen innerhalb des Unternehmens gegenüber dem Team aus? Kennen die Partner des Teams seine Ziele und die teaminterne Rollenverteilung? Konzentrieren Sie sich auf die Punkte, an denen Sie Unklarheiten oder Abweichungen feststellen. Arbeiten Sie von dort aus weiter. Rufen Sie Ihr Team zusammen und stellen Sie die Ergebnisse Ihrer Analyse vor. Diskutieren Sie im Team die kritischen Punkte und erarbeiten Sie gemeinsam eine Lösung. Stellen Sie sicher, dass Sie diese Lösung nach außen vermitteln und mit der Erwartungshaltung der Außenstehenden abgleichen. Damit haben Sie eine gute Basis, um in die Teamentwicklung einzusteigen. Für die Premium-Abonnenten unter Ihnen habe ich ein Arbeitsblatt mit dem Titel "Fragen zur Analyse des Ist-Zustands zusammengestellt", das einige Leitfragen für Ihre Teamanalyse enthält.

Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Lernen Sie die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teams kennen und erfahren Sie, wie Sie solche Teams im beruflichen Alltag entwickeln.

1 Std. 14 min (22 Videos)
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Erscheinungsdatum:01.02.2017

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