Systemisch führen

Hypothetische Fragen

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Die Trainer wissen, dass Sie als Führungskraft einen Mitarbeiter durch hypothetische Fragen dazu bringen können, Lösungen für Probleme zu entdecken – etwa, wenn Sie ihn fragen, wie seine Lösung ausgesehen hätte, wenn das Problem gelöst worden sei.

Transkript

Wenn es im Gespräch mit einem Mitarbeiter zu einem Stillstand kommt und dieser keine Lösungsmöglichkeiten sieht, kann auch eine hypothetische Frage helfen. Zum Beispiel: "Angenommen, das Problem wäre gelöst, was hätten Sie dann wahrscheinlich getan? Wie würden sich Ihre Kollegen dann verhalten? Angenommen, das Projekt verliefe ideal, woran würden Sie das merken? Wie sähe dann die Zusammenarbeit im Team aus? Welche Ergebnisse hätten Sie dann schon erreicht?" Hypothetische Fragen bieten dem Mitarbeiter ein Lösungsszenario an, das er erlebt, indem er es beschreibt. Aus den Antworten können Schritte zum Erreichen des Ziels abgeleitet werden. Hypothetische Fragen haben den positiven Effekt, dass der Mitarbeiter diese Schritte ausprobiert und testet, ob Sie für ihn überhaupt erstrebenswert und durchführbar sind. Hypothetische Fragen erlauben, sich wünschenswerte Situationen oder Lösungen vorzustellen; ermöglichen es, die Machbarkeit von Lösungen zu reflektieren und erleichtern das mentale Probehandeln eines gewünschten Verhaltens. Sie erleichtern Ihnen auch, kritisches Feedback wertschätzend zu vermitteln. Zum Beispiel so: "Angenommen, ich könnte Sie darin unterstützen künftig pünktlich zum Meeting zu kommen, was könnte ich und was könnten Sie dafür tun?"

Systemisch führen

Lernen Sie sieben systemische Tools kennen, die Sie in der Mitarbeiterführung unterstützen.

1 Std. 11 min (26 Videos)
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