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Wirksam führen

Führungsstil 4: Delegieren bzw. Übergeben

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Zusätzlich verfügt ein Vorgesetzter über die Möglichkeit zu delegieren und einen Großteil der Verantwortung an Mitarbeiter zu übergeben. Die klare Definition von Aufgaben und Zielen stellt hierbei eine Grundvoraussetzung dar.
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Transkript

Mit dem Führungsstil 4 lassen Sie den Mitarbeiter im besten Sinne des Wortes ‚laufen’. Das heißt, Sie delegieren und übergeben einen Großteil der Verantwortung. Führungsstil 4 bedeutet, dass die Aufgaben und Ziele klar sind und zwischen Ihnen und Ihrem Mitarbeiter Einigkeit über das Vorgehen besteht. Das Angenehme dabei ist, dass Sie in diesem Führungsstil sehr zeitoptimal führen können. Das Führen in Führungsstil 4 ist durch wenig Mitarbeiter- und wenig Aufgabenorientierung gekennzeichnet. Sie führen auf ‚Augenhöhe’, in partnerschaftlicher Art und Weise. Sie übergeben und beauftragen und bieten die Chance für gelegentliche Rückfragen, halten sich aber eher im Hintergrund. Dieser Führungsstil verlangt Vertrauen in den Mitarbeiter, der die Aufgabe erledigt. Das setzt ein klares Verständnis zwischen Ihnen und Ihrem Mitarbeiter voraus. Beachten Sie, dass Sie drei Aspekte als Führungskraft generell nicht delegieren können. Das ist erstens die Verantwortung, denn Sie tragen immer die Gesamtverantwortung. Ferner zweitens bleibt die Vereinbarung von Zielen mit Ihren Mitarbeitern immer Ihre Aufgabe, Sie müssen ihnen Orientierung geben. Der dritte Aspekt umfasst die Kontrolle, und zwar im Sinne einer Statuskontrolle. Kontrolle bedeutet nicht, dem Mitarbeiter permanent über die Schulter zu schauen, sondern mit ihm Meilensteine für Fortschritte und mögliche Rückfragen zu vereinbaren.

Wirksam führen

Führen Sie situativ, passen Sie Ihren Führungsstil an den Reifegrad Ihrer Mitarbeiter an, um so zur wirksamen Führungskraft zu werden.

1 Std. 2 min (15 Videos)
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Erscheinungsdatum:13.08.2015

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