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Wirksam führen

Führungsstil 2: Argumentieren und Trainieren

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Der Argumentieren- und Trainieren-Führungsstil stellt die Zwei-Wege-Kommunikation in den Mittelpunkt. Der Vorgesetzte vermittelt hierbei den Mitarbeitern die Gründe für die Vorgehensweise.
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Transkript

Im Führungsstil 2 gehen Sie mehr auf den Mitarbeiter ein, denn dieser Führungsstil orientiert sich nicht allein stark am Aufgabenverhalten, sondern ist auch stark mitarbeiterorientiert. Das bedeutet, dass Sie die Aufgabe zwar nach wie vor klar definieren und strukturieren, dem Mitarbeiter jedoch vermitteln, was die Gründe für diese Vorgehensweise sind. Sie geben dem Mitarbeiter sozusagen den Hintergrund und die Gelegenheit, seine Fragen zu beantworten. Es geht dabei darum, das Verständnis für die Aufgabe zu fördern. Sie entwickeln Ihren Mitarbeiter dadurch weiter. Dementsprechend steht hier die Zweiwegekommunikation im Mittelpunkt. Sie geben Raum für Rückfragen und erklären, wie die Aufgabe zu erledigen ist. Der Mitarbeiter verlässt motiviert und mit einem guten Gefühl das Gespräch, da er sich ernst genommen fühlt. Dadurch, dass er sich einbringen konnte, wird er engagiert an der Aufgabe arbeiten. Sie qualifizieren den Mitarbeiter durch den Führungsstil 2 zum ‚Können’. Sie überzeugen den Mitarbeiter vom Sinn der Aufgabe und insbesondere vom Sinn des vorgeschlagenen Weges zur Zielerreichung.

Wirksam führen

Führen Sie situativ, passen Sie Ihren Führungsstil an den Reifegrad Ihrer Mitarbeiter an, um so zur wirksamen Führungskraft zu werden.

1 Std. 2 min (15 Videos)
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Erscheinungsdatum:13.08.2015

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