Scrum-Grundlagen: Agile Softwareentwicklung

Fazit und Tipps zu Sprint Review und Sprint Retrospective

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Wie wichtig es ist, was nach der eigentlichen Implementierung passiert, verdeutlicht dieser Film.
03:12

Transkript

In diesem Film will ich ein Fazit ziehen, über die zwei Ereignisse, die am Ende eines Sprints durchgeführt werden: Das "Sprint Review Meeting" und das "Sprint Retrospective Meeting". Beide Meetings leben eigentlich nach den Prinzipien "Inspect in the Depth". In beiden Meetings werden Informationen überprüft und nötigenfalls nachjustiert: Im "Sprint Review Meeting" sind es die Inhalte, die entstanden sind und im "Sprint Retrospective Meeting" sind es die Verhaltensweisen des Teams, die man betrachtet und nötigenfalls optimiert. In beiden Fällen geht es darum, zu überprüfen: Sind wir rund in dem, was und wie wir es tun? In den beiden Meetings zeigt sich auch, dass sich Kreise schließen, die sich am Anfang des Sprints oder vielleicht noch in der Vorbereitung aufgetan haben. Wenn Sie daran denken an die "Definition of Done". Wenn die damals gut definiert war, schließt sich jetzt ein Kreis. Wenn am Anfang in der Sprint Planning Runde die Funktionalität gut ausdiskutiert und geklärt wurde, schließt sich jetzt ein Kreis, der Funktionalität liefert, die dem Product Owner wirklich weiterhilft. Wenn das Team die Punkte, die es im Sprint Retrospective Meeting als Verbesserungspotential identifiziert hat, im nächsten Sprint dann wirklich berücksichtigt, schließt sich auch hier ein Kreis. Das Team braucht in jedem Fall genug Selbstvertrauen, um Veränderungen auch wirklich anzugehen und es braucht auch Mut, um offen und direkt mit dem Product Owner umzugehen. Es ist ziemlich wichtig, dass das Verständnis herrscht, dass eine Optimierungsmaßnahme nicht einmalig ist. Ein Team-- Oder ein Team, ein Product Owner  mal ein Scrum Master darf und sollte nach den ersten Optimierungserfolgen nicht aufhören, sich weiter zu optimieren. Um das zu veranschaulichen, habe ich ein Photo, das ich am Straßenrand bei einem Urlaub in Neuseeland gemacht habe. Es war ein Wegweiser, der zuerst nach Progress Valley geführt hat und ein paar Kilometer weiter lag Dummy Beach. Genau das trifft es ziemlich gut. Nach Progress Valley folgt Dummy Beach, wenn Sie nicht aufhören, sich weiter zu optimieren. Wie sieht es jetzt mit der Zukunft unserer Online Videothek 3000 aus? Das Team kennt mittlerweile alle Bestandteile von Scrum. Sie haben alle möglichen Fettnäpfe kennen gelernt, wenn auch manchmal etwas schmerzhaft. Roban und Michael starten jetzt ohne uns in den nächsten Sprint. Wir wünschen den Leuten, den Teammitgliedern, auf jeden Fall viel Erfolg mit ihrer Geschäftsidee. Ich bin noch nicht ganz sicher, ob sie erfolgreich sein wird, aber sie kennen alle Bestandteile und wir werden jetzt für uns versuchen, die Einzelteile zu einem großen Ganzen zusammenzufügen.

Scrum-Grundlagen: Agile Softwareentwicklung

Machen Sie sich mit der Softwareentwicklung mit Scrum vertraut und sehen Sie, wie Sie komplexe Projekte agiler, qualitativ besser, kundenorientierter und motivierter meistern.

3 Std. 34 min (49 Videos)
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