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Kanban – Grundlagen

Evolutionäres Change-Management

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Dieses Video bietet einen Überblick über evolutionäres Change-Management und erläutert dessen Auswirkungen auf die Softwareentwicklung.

Transkript

Dieses Videotraining trägt den Untertitel: Evolutionäres Change Management für IT Organisationen. Daher wollen wir sehen, was sich hinter diesem Begriff verbirgt. Viele Organisationen haben Wettbewerbs- fähigkeit als eines der wichtigsten Ziele. Denn nur, wer wettbewerbsfähig ist hat einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz. Man versucht diese Wettbewerbsfähigkeit mit vielen Methoden zu erreichen. Beispielsweise über agile und lean. Lean bedeutet in diesem Zusammenhang soviel wie Lean Production, die schlanke Produktion oder Lean Management, das schlanke Management. Dafür werden Systeme installiert. Beispielsweise das Toyota Production System TPS, welches wir uns in Kürze genauer ansehen werden. Oder aber auch Kanban, welches aus dem TPS hervorgegangen ist. Diese Systeme enthalten als wesentliche kulturelle Komponente den Gedanken der kontinuierlichen und ständigen Verbesserung, Kaizen genannt. Und alle Maßnahmen im Produktionsprozess sind Ausdruck dieses Gedankens. Änderung geht immer vom Menschen aus und nie von den Systemen oder den Tools. Kanban geht dabei den Weg der ständigen kleinen Schritte. Also evolutionär an Stelle von revolutionär, wie bei anderen agilen Methoden, beispielsweise bei Scrum. Systeme und Prozesse haben immer eine Historie im Unternehmen und sind nicht ohne Grund so entstanden, wie sie gerade sind. Selbst, wenn sie objektiv betrachtet schlecht sind, muss man sie erst einmal genau so hinnehmen, wie sie gerade sind. Die Veränderung dieser Prozesse kann daher nur evolutionär erfolgen, um die Akzeptanz bei allen Beteiligten zu erhalten. Im klassischen Change Management würde man sich nun für eine Verbesserung an den leeren Tisch begeben und eine optimale Lösung in Form der Prozesse und Methoden modellieren, so wie es Unternehmensberatungen häufig tun. Dies ist allerdings eine sehr langwierige und schwierige Methode und passiert zudem im Reinraum. Es findet also eine künstliche Modellierung ohne jeden Abgleich mit der Wirklichkeit statt. Zudem sind oftmals die am Prozess beteiligten Personen an der Modellierung nicht involviert. Daher werden diese das neue Konzept sicherlich kaum mittragen. Veränderung, egal welcher Art, ruft immer Angst und /oder Zweifel hervor. Während Angst meist eine emotionale Basis hat ist der Zweifel intellektueller Natur. Aber beides sorgt dafür, das die Veränderung nicht akzeptiert wird. Zudem ist nicht jede Veränderung gleichzeitig eine Verbesserung. Das weiß man einfach aus Erfahrung. Und je größer, also revolutionärer eine Veränderung ist, desto größer ist auch die Angst davor. Kanban geht davon aus, dass in den bestehenden Prozessen selbst die Kraft der Weiterentwicklung und Verbesserung liegt und hat somit das Motto: Der Weg ist das Ziel. Die Grundprinzipien für Kanban lauten daher: Beginne dort, wo du dich im Moment befindest. Komme mit den Anderen überein, das inkrementelle, evolutionäre Veränderung angestrebt wird. Und respektiere den bestehenden Prozess sowie die existierenden Rollen, Verantwortlichkeiten und Berufsbezeichnungen. Daher ist Kabnan evolutionäres Change Management.

Kanban – Grundlagen

Visualisieren und optimieren Sie Ihre besteheneden Produktionsprozesse in der Softwareentwicklung.

2 Std. 16 min (34 Videos)
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Erscheinungsdatum:18.02.2015

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