Einführung ins Projektmanagement

Es gibt nicht "das" Projektmanagement

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Christian Botta schlägt in diesem Video die Brücke von vier verschiedenen Projektszenarien zu den beiden unterschiedlichen Ansätzen, an Projekte heranzugehen – und leitet damit in die Differenzierung zwischen klassischem und agilem Projektmanagement ein.

Transkript

Wie bereits mein Kollege Bernhard Schloß erwähnte, ist jedes Projekt einzigartig. Es gibt große und kleine, einfache und komplexe, lange und kurze Projekte. Bestimmt würde Ihnen noch mehrere dieser Klassifikationen einfallen. Denken wir zum Beispiel an unsere Metapher mit der Insel. Sie sind Projektleiter und müssen den Schatz auf der Insel finden. Das Projekt an sich wird klar, aber die Ausgangsbedingungen können komplett unterschiedlich sein. Betrachten Sie hierzu folgende vier Szenarien. Szenario 1: Es fährt täglich eine Fähre zur Insel. Das ist einfach. Sie müssen sich also einen Tag auswählen und ein Ticket kaufen. Die Risiken sind überschaubar. Okay, das Schiff könnte sinken oder die Reederei nicht fahren. Aber im Großen und Ganzen handelt es sich um eine relativ triviale Geschichte. Szenario 2: Es fahren keine Schiffe zur Insel. Die Insel und der Weg dahin sind aber bekannt. Das heißt, Sie müssen ein Schiff besorgen, benötigen einen Kapitän und eine Mannschaft. Sie müssen viel mehr planen und vorbereiten. Die Risiken nehmen zu. Szenario 3: Noch niemand hat es geschafft per Schiff zu dieser Insel zu gelangen. Extreme Strömungen und hohe Wellen machen diese Expedition extrem komplex. Sie können sich vorstellen, was das für die Risikobetrachtung bedeutet. Und zu guter Letzt, Szenario 4: Hierzu versetzen wir uns in das Jahr 1492 zurück. Stellen Sie sich vor, dass Sie in die Rolle von Christoph Kolumbus schlüpfen. Sie vermuten Ihr Ziel, wissen aber nicht, ob es tatsächlich existiert. Eine konkrete Planung ist also gar nicht möglich und das Risiko das Ziel nicht zu erreichen, ist sehr hoch. Haben Sie diese vier Szenarien verinnerlicht? Was denken Sie? Sollte man alle vier Varianten gleich angehen? Sicherlich ist dies denkbar, aber auch zielführend? Mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht. Projektmanagement ist also nicht Projektmanagement. Oder um es mit Walter Ludin zu sagen: Viele Wege führen von Rom weg. Vielleicht haben Sie schon von agilem und klassischem Projektmanagement gehört, zwei unterschiedlichen Rahmenwerten, bzw. Methodiken, die unterschiedlichen Herangehensweisen an Projekte verfolgen. Ich werde Ihnen in den nachfolgenden Filmen die beiden Ansätze kurz vorstellen und Ihnen erläutern, für welche Art von Projekten, welches Vorgehen tendenziell besser geeignet sein könnte. Noch ein Hinweis in eigener Sache: Unser Ziel ist es, während des gesamten Trainings einen möglichst objektiven Blick auf die beiden Varianten zu werfen. Wir werden einzelne Teildisziplinen des Projektmanagements, sowohl aus der klassischen, wie auch aus der agilen Brille betrachten. Ihre Aufgabe wird es sein, die für Sie passende Variante, für Ihren Projektalltag herauszusuchen und einzusetzen. Vielfach werden Sie, in der Literatur und im Internet, Aussagen nach dem Motto, entweder klassisch oder agil, finden. Wir glauben, dass beide Varianten voneinander profitieren und somit auch Mischformen erfolgreich zum Ziel führen können.

Einführung ins Projektmanagement

Lernen Sie, was ein Projekt überhaupt ist, wie Sie an ein Projekt herangehen und welche Standards für das Projektmanagement existieren.

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Erscheinungsdatum:09.02.2017

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