Führen in der Sandwichposition

Erste Schritte bei der Positionierung

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Klären Sie Ihre eigene Rolle und Persönlichkeit als ersten Schritt der Positionierung.
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Transkript

Die erste Frage „Wer bin ich?“ baut darauf auf, wie viel Selbstvertrauen Sie in Ihre Führungsposition einbringen, wie viel Mumm und Courage Sie haben. Eine Führungskraft mit einem gesunden Selbstvertrauen lässt sich durch nichts erschüttern. Und dieses Selbstvertrauen hängt damit zusammen, wie Sie über sich denken. Welche bewussten und unterbewussten Glaubenssätze haben Sie? Für wen halten Sie sich? Nur für eine bedauernswerte Sandwich-Führungskraft ohne große Aussichten? Oder sehen Sie sich auf einem Weg, der Sie noch einmal weit bringen wird? Ihr Selbstwertgefühl ist die Basis für Selbstvertrauen. Und das ist entscheidend dafür, wie weit Sie kommen werden. Ihre Glaubensätze und die Überzeugungen, an die Sie selbst glauben, sind am stärksten für Ihren Erfolg und Ihre Zufriedenheit verantwortlich. Denn diese sind wie ein Kompass für Ihre Handlungen. Wenn Sie beispielsweise von vorneherein denken: „Das kann ich nicht“, dann werden Sie bestimmte Dinge auch gar nicht erst versuchen. Sie entscheiden schon von vorneherein, dass es Ihnen nicht gelingt, obwohl es bei obwohl es bei objektiver Betrachtung durchaus auch gelingen könnte. Wenn Sie glauben, dass Sie die Aufgaben, die Ihnen als Sandwich-Führungskraft begegnen, zu stemmen sind, dann wirken Sie aktiver und engagierter. Und interessanterweise schaffen Sie es tatsächlich besser, mit den Herausforderungen besser fertig zu werden und damit gewinnen Sie Zuversicht. Diese wirkt auf Ihr Umfeld.

Führen in der Sandwichposition

Positionieren Sie sich klar, managen Sie Erwartungen an Ihre Rolle und führen Sie in alle Richtungen, um im mittleren Management erfolgreich zu sein.

1 Std. 7 min (21 Videos)
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