Führen in der Sandwichposition

Erfolgreiches Rollenmanagement durch Rollenklarheit

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Sind Verantwortung und Erwartungen klar, zeigt das, dass Sie Ihre eigene Rolle erfolgreich reflektiert haben.
02:06

Transkript

Als Sandwich-Führungskraft führen Sie nicht im luftleeren Raum, sondern sind eingebunden in einem Zusammenspiel von unterschiedlichen Menschen in Ihrem Unternehmen. In diesem Zusammenspiel ist viel Raum für mögliche gegenseitige Unklarheiten oder Missverständnisse. Stellen Sie sich vor, Sie wissen genau, was Sie erreichen wollen in Ihrem Unternehmen und was von Ihnen erwartet wird. Sie erkennen also in Ihrer Sandwichposition einerseits die Erwartungen Ihrer Geschäftsführung und andererseits auch die Vorstellungen Ihrer Mitarbeiter. Zudem haben Sie einen Weg gefunden, mit den unterschiedlichen Erwartungen und daraus resultierenden Problemen und Konflikten konstruktiv umzugehen. Auch die Menschen in Ihrem direkten beruflichen Umfeld haben dieses gelernt. Dadurch können Sie sich auf die Kernaufgaben konzentrieren und Ihre Kernkompetenzen bestmöglich im Unternehmen einsetzen. Die Arbeitszufriedenheit in Ihrem Team erreicht positive Werte. Dieses innerbetriebliche Miteinander führt dazu, dass auch extern Kunden und Kollegen von Ihnen bestmöglich unterstützt werden, so dass diese ihre Anliegen und Probleme mit Ihrer Unterstützung hervorragend lösen können. Diese vorteilhafte Situation ist genau dann gegeben, wenn Verantwortlichkeiten klar, Erwartungen ausgesprochen und geklärt sind. Dies in Ihrem Team und mit Ihrem weiteren Umfeld. Ein entscheidender Schritt, dies zu erreichen, ist, dass Sie Ihre eigene Rolle reflektieren. Dass Sie sozusagen mit sich selbst in Kontakt treten. Hierbei geht es um die Frage, welche Werte, Ziele und Bedürfnisse Sie haben. Dann erleben Sie andere um Sie herum mit einer deutlichen Klarheit im Adressieren dieser. Gerade weil die Erwartungen an die Rolle immer komplexer werden, ist es besonders wichtig, dass trotzdem keine Rollenunsicherheit bei Ihnen aufkommt.

Führen in der Sandwichposition

Positionieren Sie sich klar, managen Sie Erwartungen an Ihre Rolle und führen Sie in alle Richtungen, um im mittleren Management erfolgreich zu sein.

1 Std. 7 min (21 Videos)
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