Grundlagen des Projektmanagements: Kleine Projekte

Ein kleines Projekt beginnen

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Transkript

Bevor es wirklich losgeht, müssen Ihnen bestimmte Informationen zum Projekt vorliegen. Sammeln Sie gerade ausreichend Projektdaten, um zu erkennen, dass das Projekt sinnvoll ist, bevor Sie sich an die Planung machen. Das ist ein Balanceakt. Beginnen Sie das Projekt umsichtig, denn Fehler und Versäumnisse zu Beginn wirken sich später verheerend aus. Aber Sie wollen auch nicht so viel Zeit mit der Projektdefinition verbringen, nur um herauszufinden, dass es nicht durchführbar ist. Holen Sie sich die Informationen mit ein paar gezielten Fragen. Wer will das Projekt, d. h., wer ist der eigentliche Kunde? Warum will der Kunde das Projekt, d. h., welchem Zweck dient das Projekt und welche Ziele werden verfolgt? Welche Leistungen erwartet der Kunde, und wie erkennen Sie, ob Sie erfolgreich waren? Wie ist der Projektumfang definiert, d. h., was gehört zum Projekt? Gibt es Auflagen oder Einschränkungen? Was kann fehlschlagen, d. h., welche Risiken sollten Sie in Betracht ziehen? In diesem Kapitel stelle ich die typischen Elemente eines kleinen Projekts vor und zeige, wie Sie das richtige Maß an Aufwand für diese Start-Aktivitäten finden. Sie erfahren, wie Sie bestimmen, ob Sie weitermachen, und wie Sie das OK der Entscheider bekommen.

Grundlagen des Projektmanagements: Kleine Projekte

Werden Sie ein erfolgreicher Manager kleiner Projekte. Sie erlernen Strategien und Techniken, mit denen Sie kleine Projekte von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung führen.

1 Std. 33 min (37 Videos)
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Erscheinungsdatum:03.03.2015

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