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Veränderung vorantreiben

Die Veränderung bekannt geben

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Wenn die Vision steht, wird es Zeit, die Veränderung bekannt zu geben. Dies ist eine wichtige Chance - es empfiehlt sich daher, die Ankündigung nach einer bestimmten Struktur zu gestalten, um die Mitarbeiter durch den Prozess zu führen.
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Transkript

Wenn die überzeugende Vision steht, wird es Zeit die Veränderung bekanntzugeben. Halten Sie die Fanfaren bereit, tataa. Nun meistens wird es nicht so theatralisch sein. Wenn Sie zuvor Mitarbeiter involviert haben, gibt es sicherlich bereits Gerüchte. Aber die Ankündigung ist wirklich wichtig, weil sie die gesamte vorherige Arbeit mit all ihren Optionen gegründet. Sie ist außerdem Ihre nächste Chance, Transparenz durch Informationen zu zeigen und Bedenken anzusprechen. Wenn Sie bisher alle Beteiligten auf dem Laufenden gehalten haben bleiben Sie auch in der Ankündigung dabei. Aber häufig ist die Bekanntgabe für die Mehrheit der Leute eine neue Nachricht. Es ist daher wichtig, dass Sie in der Ankündigung erzählen, was bisher passiert ist. Ich empfehle Ihnen die Ankündigung in der folgenden Reihenfolge zu gestalten und die Mitarbeiter verbal durch den Prozess zu führen. Wenn Sie mit den Details beginnen, kann dies eine Flut von Fragen und Bedenken initiieren und das kann die ganze Stimmung zerstören. Rekapitulieren Sie zunächst das Problem und wer bei seiner Analyse beteiligt war. Dann erläutern Sie, wer im Führungs- und Inputteam gearbeitet hat. Es ist wichtig Namen zu nennen. Wenn die anderen den Namen vertrauen, reduziert das Ihre Angst vor der Veränderung und Sie können sich später außerdem an die Personen wenden. Deshalb sollte Ihr Führungs- und Inputteam auch über Zeitpunkt und Inhalt der Ankündigung informiert sein. Das wird wahrscheinlich ganz kurz vorher sein, und die Teams müssen bereit sein. Als nächstes nennen Sie die erarbeiteten Optionen, wo Sie Feedback angefordert haben und wie Sie zur endgültigen Entscheidung gelangt sind. Sie entscheiden, ob die Ankündigung mündlich oder in schriftlicher Form erfolgt. Wenn Sie eine Rede halten, weichen Sie nicht von der schriftlichen Version ab. Auf Ihrem Weg durch die Veränderungskurve werden die Mitarbeiter immer wieder auf diese Informationen zurückgreifen wollen. Zentrale Punkte der Ankündigung sind die Veränderung und der Veränderungsprozess mit seinem technischen und seinem Übergangspart. Und bestätigen Sie die Herausforderungen. Es wird Ihnen beim Widerstand zugutekommen, wenn Sie gleich vorweg die potentiellen Probleme nennen. Es zeigt, dass Sie nicht in einer Traumwelt leben, sondern mit beiden Beinen in der Realität stehen. Manche Führungskräfte machen den Fehler, den Herausforderungen nicht so viel Gewicht zu geben. Aber ich glaube das polarisiert die Leute und sie konzentrieren sich noch mehr auf die Probleme. Am Ende stellen Sie Ihre überzeugende Vision vor, die spannende Richtung, in die es gehen soll und die Probleme, die damit behoben sein werden. Schauen wir, wie die Bekanntgabe bei kinetECO verläuft. Wir wurden gebeten, Veränderungen in unserem Teams vorzunehmen. Viele von Ihnen haben an die Diskussion teilgenommen. Velen Dank. Heute wollen wir das Ergebnis vorstellen und darüber sprechen, wie die Veränderungen in den nächsten Wochen umgesetzt werden. Wir möchten uns zunächst für Ihren Teamgeist bedanken. Wir wissen, dass diese Veränderung auf verschiedenen Ebenen herausfordernd ist und wir schätzen es sehr, dass Sie dazu beitragen wollen, dass es ein Erfolg wird. Wir wissen auch, dass einige Hindernisse vor uns liegen. Aber mit Ihrer Hilfe können wir es schaffen, denn Sie sind unsere besten Teams und wir sind ehrlich davon überzeugt, dass wir stärker sind, wenn wir alle an einem Strang ziehen. Unsere Agenda beginnt mit Sabrina, Leiterin der Finanzabteilung, die von dem Problem berichtet, die wir gelöst haben. Dann geht es weiter mit Garrett, der Ergebnisse der Protokollgruppe vorstellt. Anschließend spricht Chris über den Entwurf und die Pilotversuche, die das Gebäudeteam ausgearbeitet hat. Und am Schluss erläutet Jenna, die Sicht der Personalabteilung. Ale Mitglieder des Führungsteams spielen bei der Ankündigung eine Rolle und nun stellen sie ihre überzeugende Version vor. Sie sehen, es ist viel in Bewegung. Danke für Ihre Hilfe. Nun haben wir einen Plan. Aber ich möchte kurz daran erinnern, warum wir alle hier sind. Wir bei kinetECO versorgen die Welt mit sauberen Energie-Lösungen. Wir wollen innovativ ganz vorn sein und dies gilt auch für unsere Arbeitsabläufe. Wir sind Marktführer in der Solar und Wind Technologie und nun ist es an der Zeit unsere Erfahrungen auf Wellen und thermische Bereiche zu erweitern. Seien Sie dabei, wenn wir mit Hilfe unserer neuen Protokollverfahren die herausforderndsten Energieprobleme dieser Welt lösen. Auf unserem Weg dorthin werden wir sicherlich ein paar Hindernisse überwinden müssen. Aber wir werden auch unsere Erfolge feiern. Fangen wir an. Danke, vielen Dank. Die Ankündigung des Führungsteams war ausgezeichnet. Überlegen Sie, welche dieser Strategien Sie für Ihre Ankündigung übernehmen können. Ist die Veränderung bekannt, beginnt die Phase der Unterstützung des Prozesses.

Veränderung vorantreiben

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1 Std. 43 min (24 Videos)
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Erscheinungsdatum:23.05.2017

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