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Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Die Rolle der Führungskraft

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Die Führungskraft nimmt die zentrale Rolle ein und übernimmt bestimmte Aufgaben: Ressourcenplanung, Unterstützung des Teams, Delegation der Aufgaben. Je nachdem, wie stark sich das Team selbst steuert, kann diese Rolle stärker ausgeprägt oder eher verhalten sein. Wichtig ist, dass sie klar definiert und für alle Beteiligten eindeutig erkennbar ist.

Transkript

Braucht ein erfolgreiches Team eigentlich eine Führungskraft? Kann sich ein Team nicht so weit entwickeln, dass eine Teamführug überflüssig wird? Ja und nein. Es gibt derzeit in der Debatte um das Thema "Führung" tatsächlich Bestrebungen, Führungskräfte abzuschaffen und auf die Fähigkeit zur Selbstorganisation von Teams und Organisationseinheiten zu setzen. Doch niemand, der diese Ansätze vertritt, würde bezweifeln, dass es bestimmte Führungsaufgaben gibt, die erfüllt werden müssen. Also unabhängig davon, wie ein Team organisiert ist, müssten Führungsaufgaben wahrgenommen werden. Da die meisten Teams, die ich kenne, immer noch in hierarchisch aufgebauten Organisationen arbeiten, weise ich diese Aufgaben deshalb an dieser Stelle einer Führungskraft zu. Aus meiner Sicht lässt sich die Rolle der Führungskraft in zwei Bereiche unterteilen: den aufgabenorientierten und den führungsorientierten Bereich. Auf der Aufgabenseite stehen die Ressourcenplanung und die Delegation der Aufgaben- und Verantwortungsbereiche, sowie die Kontrolle der erzielten Ergebnisse. Oftmals nimmt die Führungskraft auch die Schnittstellenfunktion des Teams nach außen wahr. Im zweiten Bereich stehen die Führungsaufgaben. Hier geht es darum, das Team zu motivieren und weiterzuentwickeln. Dabei muss die Führungskraft immer zwei Richtungen im Blick behalten, das Team als Ganzes und seine einzelnen Mitglieder. Alle Teammitglieder zusammengenommen bilden die Basis für die Motivation und Weiterentwicklung des Teams als solche. Zu den Führungsaufgaben zählt natürlich auch die Kommunikation. Darüber hinaus trägt die Führungskraft die Verantwortung für das Klima im Team und die Teamkultur. Je nachdem, wie weit ein Team entwickelt ist und mit welchen Aufgaben es befasst ist, kann eine Führungskraft in ganz unterschiedliche Rollen schlüpfen, die alle mit den gerade aufgezählten Führungsaufgaben verknüpft sind. So kann sie Moderator sein, Coach oder Entwickler. Sie kann steuern oder koordinieren, je nach der allgemeinen Lage im gerade betrachteten Team. Doch wie intensiv sollte sich die Führungskraft der einen oder anderen der genannten Aufgaben widmen? Die Antwort hängt sicherlich damit zusammen, in welcher Phase das Team weilt und wie lange und vertrauensvoll die einzelnen Teammitglieder schon zusammenarbeiten. Letztendlich gehört das zu den Kernkompetenzen einer Führungskraft herauszufinden, was das Team gerade braucht, und auf die Anforderungen so zu reagieren, dass das Team, ebenso wie seine einzelnen Mitglieder, die optimale Leistung erbringen.

Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Lernen Sie die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teams kennen und erfahren Sie, wie Sie solche Teams im beruflichen Alltag entwickeln.

1 Std. 14 min (22 Videos)
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Erscheinungsdatum:01.02.2017

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