Einführung ins Projektmanagement

Die Professionalisierung des Projektmanagements

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Ausgehend von der These, dass Projekte wichtig sind, leitet Christian Botta mit diesem Video in die folgenden Themen ein: Von den kommerziellen Hintergründen der PM-Zertifizierungsindustrie über die fehlenden Garantien und Patentrezepte in diesem Beruf bis zu seiner Empfehlung für zielführende Varianten.

Transkript

Projekte sind wichtig. Immer mehr Unternehmen setzen auf Projekte und der Erfolg dieser Projekte ist ein wesentlicher Baustein für den zukünftigen Unternehmenserfolg. Wie aber schaffen es Unternehmen, erfolgreiche Projekte zu gestalten? Ein wichtiger Punkt ist der Einsatz von qualifizierten Projektmanagern. Viele Unternehmen stehen also vor der Frage, wie weiß ich, ob ein Projektmanager der richtige ist? Die einfachste Antwort ist häufig: indem ich mir einen mit einem entsprechenden Zertifikat besorge. Dieser Projektleiter soll dann ein erstes Projekt erfolgreich leiten und im besten Falle im Zuge des Projektes noch einen unternehmensweiten Projektmanagement-Prozess für zukünftige Vorhaben etablieren. Klingt logisch, oder? Aber ist das realistisch? Meine klare Antwort lautet: Nein! Was will ich Ihnen damit sagen? Rollen wir hierzu das Feld von hinten auf. Bereits Ende der sechziger Jahre entwickelten die mittlerweile sehr großen und etablierten Projektmanagement-Organisationen, wie das Projektmanagement Institute und die IPMA, Standards für Projektmanagement. Ziel dieser Organisationen war es, auf Basis von standardisierten Methoden und Vorgehensmodellen den Beruf des Projektmanagers zu professionalisieren. Selbstverständlich geschah dies nicht aus reiner Wohltätigkeit. Nein, die Verbände erkannten den Markt und entwickelten aufwendige Zertifizierungsmodelle, die einen Qualitätsstandard für Projektmanager sicherstellen sollten. Und es funktionierte. Wenn Sie sich heute Stellenbeschreibungen für Projektmanager ansehen, werden Sie sehr häufig feststellen, dass Zertifikate für die entsprechende Stelle gefordert sind. Übrigens sind Projektmanagement-Zertifikate heute nicht auf das traditionelle Projektmanagement beschränkt, auch bei agilen Herangehensweisen rücken durch Zertifikate garantierte Expertisen immer mehr in den Vordergrund. Reden wir also nicht drumrum. Beim Thema Projektmanagement und der Qualifizierung von Projektmanagern geht es um Geld, viel Geld. Ein Resultat dieser Entwicklung ist, dass ich häufig mit folgenden Fragen hinsichtlich einer Projektmanagement-Zertifizierung konfrontiert werde. Was bringt eine Zertifizierung? Was kostet sie? Wie viel Aufwand ist mit der Vorbereitung verbunden? Welche Zertifizierung ist die richtige? Und sind zertifizierte Projektmanager oder Projektmanagerinnen erfolgreicher? Das Problem daran ist, es gibt keine richtigen oder falschen Antworten. Wie Sie bereits gelernt haben, muss die Herangehensweise zum Projekt passen. Und ganz nebenbei, auch wenn es viele Unternehmen gerne so hätten, ein Zertifikat garantiert keinen guten Projektleiter. Wichtig sind aus meiner Erfahrung jedoch folgende Punkte für Organisationen. Die Projektmanagement-Strategie muss mit dem gesamthaften Organisations- und Führungskonzept in Einklang gebracht werden. Die Erkenntnis, dass es keine Patentrezepte gibt; Projektmanagement sollte angepasst, individuell, pragmatisch und schlank sein. Im Folgenden möchte ich Ihnen die wichtigsten unterschiedlichen Standards des traditionellen Projektmanagements sowie die vorrangigen agilen Ansätze kurz vorstellen. Darüber hinaus möchte ich auf Unternehmensstandards eingehen und Ihnen kurz weitere Quellen zum Thema Projektmanagement präsentieren, die Ihnen helfen sollen, die unterschiedlichen Ansätze voneinander abzugrenzen. Ziel dieses Videotrainings ist es, nicht Ihnen eine bestimmte Richtung vorzugeben, sondern Sie für die unterschiedlichen Varianten zu sensibilisieren, um dann je nach Projektart eine entsprechende Vertiefung individuell vornehmen zu können.

Einführung ins Projektmanagement

Lernen Sie, was ein Projekt überhaupt ist, wie Sie an ein Projekt herangehen und welche Standards für das Projektmanagement existieren.

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Erscheinungsdatum:09.02.2017

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