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Mitarbeiter entwickeln

Die nächsten Schritte

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Transkript

Lohnt es sich Mitarbeiter weiter zu entwickeln? Ja, es lohnt sich! Ich hoffe, Sie stimmen mir nach diesem Videotraining zu. Mitarbeiterentwicklung hat nichts mit Gutmenschentum gemeinsam. Ihr Zweck besteht nicht darin, nur allein einem anderen etwas Gutes zu tun. Vielmehr sollen durch sie die Potentiale von Mitarbeitern erkannt und gefördert werden. Das dient einem doppelten Zweck. Der Förderung des Mitarbeiters und den Zielen des Unternehmens. Wie geht es jetzt weiter? Wenn Sie Mitarbeiter sind und sich wünschen in einen Entwicklungsprozess einzutreten, dann fragen sie sich zunächst: Was hat mein Unternehmen davon? In welchen Bereichen lohnt es sich für meinen Arbeitgeber, wenn ich meine Fähigkeiten weiterentwickle? Fragen Sie sich im zweiten Schritt: Wo möchte ich selbst hin? Wie sehe ich meine eigene Weiterentwicklung? Sprechen Sie Ihren Chef auf das Thema an. Viele Chefs sind sich nicht sicher, ob Ihre Mitarbeiter sich weiterentwickeln möchten. In diesen Fällen ist es das Beste, wenn der Mitarbeiter selbst die Initiative ergreift. Vielleicht sind Sie aber auch Vorgesetzter. Wenn ja, dann beobachten Sie doch einmal in den nächsten Tagen Ihre Mitarbeiter und fragen sie sich dabei, welchen von Ihnen Sie in seiner Weiterentwicklung unterstützen könnten. Wie könnte das Untenehmen davon profitieren? Was würde die Entwicklung für den Mitarbeiter selbst bedeuten? Ebenso wie die Chefs wissen auch die Mitarbeiter häufig nicht genau, wie groß im Unternehmen die Bereitschaft ist, in Entwickungsmaßnahmen zu investieren. Das gilt grade für kleinere oder mittelgroße Unternehmen, ohne ausdrückliche Grundsätze der Personalentwicklung. Kommen wir noch einmal zum Beginn dieses Videotrainings zurück. Erinnern wir uns an den Dialog zwischen dem Controller und dem Personalleiter. Im Vordergrund sollte der Wille zur Entwicklung stehen, nicht die Befürchtung dass der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, bevor sich die Investition in seine Entwicklung ausgezahlt hat. Richard Branson, der Gründer von Virgin hat einmal gesagt: "Train people well enough so they can leave." "Treat them well enough, so they don't want to." Schulen Sie Ihre Mitarbeiter gut genug, damit Sie gehen können. Behandeln Sie sie gut genug, damit sie das nicht wollen. Ich finde das ist ein guter Leitsatz für eine Personalentwicklung, die dem Mitarbeiter genauso dient wie dem Unternehmen. In diesem Sinne: Viel Erfolg bei Ihrer Personalentwicklung.

Mitarbeiter entwickeln

Lernen Sie die Grundlagen, Spielregeln und Instrumente zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter kennen.

1 Std. 6 min (19 Videos)
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Erscheinungsdatum:17.02.2017

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