Einfallsreichtum entwickeln

Die aktuellen Ressourcen nutzen

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Um Einfallsreichtum zu entwickeln, müssen Sie Ihre Ressourcen kennen. Hier geht es darum, dass Sie ein Team leiten, um dessen Kenntnisspektrum und dessen Informationen.
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Transkript

Um Einfallsreichtum entwickeln zu können, müssen Sie Ihre Ressourcen kennen. Bestimmen Sie exakt, über wie viele Ressourcen Sie verfügen und ob sie optimal eingesetzt werden. Ich gehe ab hier davon aus, dass Sie ein Team leiten. Und ich möchte, dass Sie Überlegungen zu verschiedenen Arten von Ressourcen anstellen. Als Erstes Arbeit: Hierzu gehört die aktuelle Anzahl der Mitarbeiter, die Vollzeit oder weniger für Sie arbeiten. Genauer gesagt geht es nicht nur um die Anzahl, sondern um die Kompetenzen, die die Mitarbeiter abdecken. Die Wissensbreite und -tiefe Ihres Teams ist Ihr größtes Kapital. Die nächste Ressource sind Informationen. Sie oder Ihre Gruppe erstellen vielleicht eine Datenbank oder Analyse oder eine andere Form von Daten, die für andere von Wert ist. Und manchmal müssen Sie überlegen, wie Sie diesen Wert optimal nutzen können. Auch Sachwerte gehören zu den Ressourcen. Dabei kann es sich um komplexe Dinge wie Technologien oder um einfache Dinge wie verfügbaren Büroraum für Sie und Ihr Team handeln. Auch Beziehungen können als Ressourcen angesehen werden. Das berufliche Netzwerk, zu dem Sie und Ihr Team gehören, stellt einen Wert dar. Nutzen Sie diese wertvolle Ressource. Okay, nun wird es Zeit, sich zwei Fragen zu stellen. Erstens: Erfüllen die Ressourcen Ihren aktuellen Bedarf? Ich meine damit nicht den Bedarf fürs nächste Jahr oder in drei Jahren, sondern für Ihre jetzigen großen Aufgaben und Projekte mit Deadlines, die in den nächsten Wochen oder Monaten anstehen. Lautet die Antwort „Ja“, ist das gut für Sie. Lautet sie „Nein“, fragen Sie sich, welche Ihrer verfügbaren Ressourcen für andere Aufgaben eingesetzt oder stärker belastet werden können. Angenommen, ein Mitarbeiter soll Arbeiten außerhalb seines Aufgabenbereichs übernehmen. Da stellt sich die Frage, ob eine Ressource, Mensch oder Maschine, mehr Aufgaben in derselben Zeit übernehmen kann. Bei genauer Prüfung werden Sie sicherlich Ressourcen finden, die anders oder verstärkt eingesetzt werden können. Wenn das nicht der Fall ist und Ihr Ressourcenpool sich nicht ändern wird, gibt es noch einen anderen Weg. Sie können sich Hilfe außerhalb Ihrer Gruppe suchen. Dazu gehören Leute oder Teams, die Ihnen vorgesetzt sind oder die in anderen Bereichen oder gar außerhalb der Firma arbeiten. Überlegen Sie, wer Sie mit Geld, Sachwerten, Arbeit oder Zeit unterstützen kann, damit Sie Ihren Job erledigen können. Unter welchen Umständen wäre die eine oder andere Gruppe bereit, Ihnen und Ihrem Team zu helfen? Gibt es vielleicht ein gemeinsames höheres Ziel, das sie dazu motivieren könnte? Können Sie eine Gegenleistung erbringen oder einen sonstigen Deal machen? Was könnte die andere Gruppe brauchen, was Ihr Team im Gegenzug leisten könnte? Fragen Sie nach. Denn nur wer fragt, der gewinnt. Meistens denken wir bei Ressourcen nur an Budget und Arbeitskräfte. Aber der einfallsreiche Manager denkt hier weiter. Halten Sie sich an die hier genannten Punkte, und Sie werden Wege finden, Ihre Ressourcen bestmöglich zu nutzen.

Einfallsreichtum entwickeln

Finden Sie heraus, wie einfallsreich Sie sind und lernen Sie, diese Fähigkeit weiterzuentwickeln, um so mit weniger Aufwand mehr zu erreichen.

28 min (9 Videos)
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