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Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

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Wie finden sich die richtigen Personen für ein neues Team? Worauf sollte die Führungskraft achten? Was kann sie in den Prozess einbeziehen?

Transkript

Sie wissen jetzt, welche Aufgaben auf Ihr zukünftiges Team zukommen und welche Fähigkeiten benötigt werden, um diese Aufgaben bestmöglich zu erfüllen. Dazu können Sie auf die Tabelle zurückgreifen, die Sie erstellt haben, und in der die Aufgaben ebenso aufgeführt sind, wie die zu deren Erfüllung notwendigen Fähigkeiten. Ergänzen Sie nun die Tabelle um eine dritte Spalte. Falls Sie schon Mitarbeiter an Bord haben, die Sie in das Team einbinden wollen, beginnen Sie mit diesen. Fragen Sie sich, welche der geforderten Fähigkeiten decken diese Personen ab. Tragen Sie hinter der jeweiligen Fähigkeit den Namen der Person ein, die über diese Fähigkeit verfügt. Dabei wird wahrscheinlich eine Person mehr als nur eine geforderte Fähigkeit mitbringen. Außerdem werden Sie feststellen, dass bestimmte Fähigkeiten doppelt besetzt sind. Um so besser. Wenn Sie diese Runde abgeschlossen haben, können Sie auf einen Blick erkennen, welche Felder in der dritten Spalte der Tabelle noch unbesetzt sind. Das heißt, welche Fähigkeiten Ihnen im Team noch fehlen. Schreiben Sie diese Fähigkeiten auf ein gesondertes Blatt. Dadurch gewinnen Sie einen besseren Überblick, als nur allein durch die Tabelle. Erstellen Sie im nächsten Schritt aus den noch fehlenden Fähigkeiten ein Profil für den oder die idealen Mitarbeiter. Normalerweise werden Sie kaum Personen finden, die alle Anforderungen erfüllen. Achten Sie deshalb darauf, bei den noch fehlenden Fähigkeiten Prioritäten zu setzen. So dann sollten Sie festlegen, wo sie Abstriche machen können. Fragen sie sich außerdem, wie viele Personen Sie brauchen, um die verbliebenen, wichtigsten Fähigkeiten abzudecken. Damit haben sie einе gute Grundlage für die Personalplanung ebenso wie für die Personalauswahl. Dieses Verfahren funktioniert übrigens auch, wenn sie ein Team komplett neu zusammenstellen müssen. In diesem Fall fällt lediglich der Schritt weg, bei dem es darum geht, die Namen der vorhandenen Mitarbeiter einzutragen. Falls Sie ein komplett neues Team zusammenstellen, sollten Sie Ihr Hauptaugenmerk darauf richten, wie viele Personen Sie insgesamt für diese Aufgaben brauchen. Achten Sie vor allem auch darauf, die einzelnen Profile so zu gestalten, dass sie einander ergänzen. wenn Sie in die Personalauswahl gehen und Bewerbungsgespräche führen, Behalten Sie immer das Gesamtbild Ihres Teams in Hinterkopf. Beurteilen Sie jede Person, die sich bewirbt, nach ihrem Profil, vor allem aber nach dem Beitrag, den Sie für Ihr Team suchen. Je nach Aufgabenstellung sollten Sie für diese Auswahl neben den Bewerbungsgesprächen ein zusätzliches Verfahren in Betracht ziehen. In einem Assessment-Center lassen sich die gesuchten Fähigkeiten oft besser finden, als in Gesprächen allein. Zum Abschluss noch ein Tipp: Viele Teams funktionieren deshalb so gut, weil sie aus sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Fähigkeiten bestehen. Versuchen Sie deshalb nicht ein möglichst einheitliches Team zusammenzustellen. Bedenken Sie stattdessen die Möglichkeit aus der Verschiedenheit einen besonderen Nutzen zu ziehen. Zugegeben, für Sie als Führungskraft bedeutet das anfänglich einen größeren Einsatz, um aus diesen Charakteren ein Team zu bilden. Diese zusätzliche Zeit ist aber gut investierte Zeit. Der Erfolg wird Ihnen langfristig recht geben.

Teams aufbauen, entwickeln und zum Erfolg führen

Lernen Sie die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Teams kennen und erfahren Sie, wie Sie solche Teams im beruflichen Alltag entwickeln.

1 Std. 14 min (22 Videos)
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Erscheinungsdatum:01.02.2017

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