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Grundlagen des Projektmanagements: Kleine Projekte

Annahmen dokumentieren

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Jegliche Annahme birgt die Gefahr von Missverständnissen und Versäumnis. Dokumentieren Sie, wovon Sie ausgehen, dann bleiben Sie auf der sicheren Seite.
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Transkript

Es ist wichtig sicherzustellen, dass Ihre Annahmen über das Projekt korrekt sind. Ansonsten können sie zu unliebsamen Überraschungen und Problemen führen. Eine Annahme ist etwas, dass jemand für wahr und gegeben hält, ohne zu prüfen, ob dies wirklich der Fall ist. Ein klassisches Beispiel für eine falsche Annahme ist, wenn sich zwei Leute anschauen und sagen: "Ich dachte, Du wolltest das erledigen". Annahmen werden häufig ganz unbewusst gemacht. Es ist also wichtig, mehr über die Erwartungshaltung der anderen zu erfahren und über die Annahmen zu sprechen. Fragen Sie die Leute nach Ihren Erwartungen Welche Ergebnisse erwarten Sie? Wie genau sollen sie aussehen? Was wird Ihrer Meinung nach passieren? Wer wird es ihrer Meinung nach tun? Wann wird es Ihrer Meinung nach gemacht? Was gehört für Sie nicht dazu? Stellen Sie Fragen und fragen Sie mehrmals. Stellen Sie eine Frage mehrfach, um zu prüfen, ob die Antworten anders lauten. Wenn ja, bohren Sie nach. Vielleicht steckt eine unausgesprochene Annahme dahinter Mit den richtigen Fragen kommen unerwähnte Annahmen ans Licht. Notieren Sie alle Annahmen in der Projektzusammenfassung. In manchen Fällen müssen vielleicht Teile der Projektzusammenfassung geändert werden: Leistungen, Qualitätskriterien und Umfang, um den Annahmen zu entsprechen.

Grundlagen des Projektmanagements: Kleine Projekte

Werden Sie ein erfolgreicher Manager kleiner Projekte. Sie erlernen Strategien und Techniken, mit denen Sie kleine Projekte von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung führen.

1 Std. 33 min (37 Videos)
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Erscheinungsdatum:03.03.2015

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