Am 14. September 2017 haben wir eine überarbeitete Fassung unserer Datenschutzrichtlinie veröffentlicht. Wenn Sie video2brain.com weiterhin nutzen, erklären Sie sich mit diesem überarbeiteten Dokument einverstanden. Bitte lesen Sie es deshalb sorgfältig durch.

Project 2013 Grundkurs

Anfang und Ende eines Vorgangs

LinkedIn Learning kostenlos und unverbindlich testen!

Jetzt testen Alle Abonnements anzeigen
Durch die Definition von aktuellem Anfang und Ende werden tatsächlicher Beginn und Fertigstellung eines Vorgangs innerhalb eines Projekts festgelegt.
04:37

Transkript

Dies ist die Ansicht Balkendiagramm-Überwachung mit der eingeblendeten Tabelle Arbeit. Wenn ein Vorgang zu 100% abgeschlossen ist, ist alle Arbeit erledigt. Aktuell verbleibend null. Alle Arbeit ist erledigt. Bei diesem Vorgang, der hier noch nicht 100% abgeschlossen ist, sondern im Moment nur 42, haben wir aktuell 22 Tage, verbleibend 30. Das führt zur Berechnung von 42% Arbeit und wie gesagt, das ist gekoppelt hier die 42% Abgeschlossen. Das Dunkelrot ist der abgeschlossene kritische Vorgang. Das Hellrot ist der noch vor uns liegende Teil der oder im Vorgang aber auch kritisch. Hier wäre mit Blau genau das Gleiche. Dunkelblau und Hellblau hier Dunkelblau, hier Hellblau. Am einfachsten machen Sie es sich, wenn Sie auch in die Tabelle Überwachung gehen. Das heißt hier Balkendiagramm-Überwachung und es gibt auch die Tabelle Überwachung. Und hier sehen Sie die aktuellen Daten in einer Tabelle. Aktueller Anfang, wann hat es wirklich begonnen? Aktuelles Ende, wann ist er fertig geworden? Prozent Abgeschlossen ist hier. Hier haben wir ein Feld, Physisch Prozent Abgeschlossen, und das sieht so aus als könnte man hier den wirklichen Fortschrittsgrad eingeben. Können Sie. Nur das nützt gar nichts. Wenn ich hier sage, wir haben aber nur 10%, dann steht das 10% drin. Dieses Feld ist hier rechnerisch in keinster Weise verkoppelt mit irgendwelchen andern. Es dient für eine bestimmte Berechnung, die Earned Value Analyse. Da kann ich sagen, macht es mit Physisch Abgeschlossen statt mit Prozent Abgeschlossen, aber das ist eine komplizierte Sache und täuscht eigentlich drüber hinweg. Das ist eben das Problem, dass man den wirklichen Fortschrittsgerad in der Realität ja oft gar nicht schätzen kann, gar nicht wirklich feststellen kann, hilft das eigentlich nicht drüber weiter. Ich tue das ausblenden. Aktuelle Dauer, verbleibende Dauer, hier haben Sie auch aktuelle Kosten, aktuelle Arbeit und Sie können sich diese Tabelle natürlich auch anpassen, was ich dann gleich tun werde. Wir wollen mal annehmen... ich setzte mal die aktuelle Datumslinie an das Ende dieser Phase, um meinem Grundsatz treu zu bleiben, nur Dinge in der Projektüberwachung einzutragen, die in der Vergangenheit liegen. Also Projekt, Projektinfo, aktuelles Datum ist der 30.4. OK, Sie sehen jetzt hier die aktuelle Datumslinie alles was links von der aktuellen Datumslinie liegt, ist theoretisch Vergangenheit. Müsste theoretisch erledigt sein. Alles was rechts von der aktuellen Datumslinie liegt, ist theoretisch Zukunft. Wir wollen mal annehmen, dieser Vorgang Design ist wirklich am 4. April wirklich zu Ende gegangen. Das ist das aktuelle Ende, was Sie hier einfach eintragen können. 4. April. Sie sehen, es ist natürlich etwas länger geworden. Das war ein Termin, der später lag und ist zu 100% erledigt. Also das ist die einfachste Methode der Projektüberwachung. Sie tragen einfach hier in das aktuelle Ende und den aktuellen Anfang ein. Wann hat es wirklich begonnen und wann ist es wirklich fertig geworden? Ja gut, jetzt können wir hier natürlich auch noch mal einen aktuellen Anfang eintragen. Das hat wirklich begonnen. In diese Tabelle können Sie die Ist-Werte eintragen, aktueller Anfang, aktuelles Ende, Prozent Abgeschlossen, aktuelle Dauer, verbleibende Dauer. Die restlichen Dinge werden Sie nicht brauchen. Die aktuelle Arbeit vielleicht, aber das würde ich in der Arbeitstabelle machen.

Project 2013 Grundkurs

Lernen Sie Ihre Projekte mithilfe von Microsoft Project 2013 zu verwalten, angefangen von den ersten methodischen Planungsüberlegungen bis hin zur effektiven Projektüberwachung.

7 Std. 31 min (61 Videos)
Derzeit sind keine Feedbacks vorhanden...
 

Dieser Online-Kurs ist als Download und als Streaming-Video verfügbar. Die gute Nachricht: Sie müssen sich nicht entscheiden - sobald Sie das Training erwerben, erhalten Sie Zugang zu beiden Optionen!

Der Download ermöglicht Ihnen die Offline-Nutzung des Trainings und bietet die Vorteile einer benutzerfreundlichen Abspielumgebung. Wenn Sie an verschiedenen Computern arbeiten, oder nicht den ganzen Kurs auf einmal herunterladen möchten, loggen Sie sich auf dieser Seite ein, um alle Videos des Trainings als Streaming-Video anzusehen.

Wir hoffen, dass Sie viel Freude und Erfolg mit diesem Video-Training haben werden. Falls Sie irgendwelche Fragen haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren!